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吳家明/攝限購(gòu)全面放開只是時(shí)間問(wèn)題針對(duì)深圳此次推出的樓市新政，心靈廣東省城規(guī)院住房政策研究中心首席研究員李宇嘉表示，心靈深圳此次限購(gòu)松綁力度顯著超過(guò)北京、上海，通過(guò)大幅收縮限購(gòu)范圍、放寬企業(yè)購(gòu)房限制等組合拳，扭轉(zhuǎn)樓市調(diào)整態(tài)勢(shì)，釋放市場(chǎng)活力。

界面新聞：碎片我們?cè)谇篮褪袌?chǎng)營(yíng)銷方面看到娃哈哈今年在大力推廣娃哈哈冰紅茶，碎片目前該款產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)和銷量是否符合預(yù)期？除了冰紅茶之外，公司還儲(chǔ)備了哪些新品？您又是如何判斷未來(lái)的飲品潮流趨勢(shì)？宗馥莉：消費(fèi)者對(duì)于冰紅茶的喜好，我想還是要交給市場(chǎng)定奪。界面新聞從知情者處獲悉，心靈這10萬(wàn)臺(tái)應(yīng)是用于2025年的投放，2024年的投放數(shù)量也已經(jīng)超越往年。

每個(gè)人對(duì)創(chuàng)新的理解不同，碎片在我看來(lái)，創(chuàng)新在飲料行業(yè)里，從來(lái)不是簡(jiǎn)單的推一個(gè)新口味或者換新包裝。但界面新聞從多個(gè)信源獲悉，心靈2024年娃哈哈冰紅茶升級(jí)改款后，心靈這一年多來(lái)雖然份額相對(duì)較小，但同比增速顯著，顯示出中小體量、高成長(zhǎng)性的潛力趨勢(shì)。如果把娃哈哈比喻作一棵樹，碎片枝椏是經(jīng)銷商體系，大大小小的果實(shí)是貢獻(xiàn)程度不一的飲料單品，那么這棵樹的樹根，則是娃哈哈的管理體系。

若從企業(yè)家的角色去看，心靈她要讓娃哈哈平穩(wěn)度過(guò)接班周期，讓這個(gè)品牌在自達(dá)娃之爭(zhēng)以來(lái)，最為動(dòng)蕩與爭(zhēng)議漫溢的時(shí)候重塑競(jìng)爭(zhēng)力。它是一個(gè)技術(shù)活，碎片需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的打磨和積累，碎片比如基礎(chǔ)工藝上的突破，原料配方的穩(wěn)定升級(jí)，乃至對(duì)消費(fèi)需求的深刻洞察，共同構(gòu)成了創(chuàng)新的底層機(jī)理，所以真正的創(chuàng)新，絕不在于表面的變化，而在于底層邏輯的重構(gòu)。

飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大家都看得到，心靈我們的同行也都很優(yōu)秀，心靈像農(nóng)夫山泉的東方樹葉、東鵬特飲的補(bǔ)水啦，元?dú)馍值谋璧鹊?，大家都在各自的賽道積極發(fā)力。

但這背后有宗慶后去世帶來(lái)的情懷效應(yīng)，碎片同樣地，宗馥莉清醒地知道這不可持續(xù)。保安，心靈不守護(hù)安全如同保安所自評(píng)的：我們都不是‘合格的保安。

這并非偶然，碎片而是源自一次血的教訓(xùn)：十多年前，一名保安在沖突中失手用刀刺死了隊(duì)長(zhǎng)。保安們一聽，心靈卻哄笑起來(lái)：開什么玩笑，我們?cè)趺纯赡茏柚挂粋€(gè)殺瘋了的人？我們手上什么都沒(méi)有，連根棍子都沒(méi)有……我連試都不會(huì)試。

某種程度上，碎片保安已經(jīng)成為了小區(qū)門口的一道景觀，用以一眼判別小區(qū)的富裕程度。圖據(jù)ICphoto在何襪皮調(diào)查的那家公司，心靈會(huì)根據(jù)甲方付出的價(jià)格提供三種服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。