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反之，觀禮當企業(yè)面臨重大危機，企業(yè)家首先應該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運營，而不是將更多精力投入到無謂的爭論中。這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應對的不可持續(xù)性，閱兵也說明意氣用事不是解決方案。

比如，得的星耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費者的質疑，學習吸取業(yè)內先進的經驗教訓。比如，位明順應市場和消費者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對產品進行更細致的分類和標注。君不見，口碑西貝最近的客流已經斷崖式減少，營業(yè)額損失從一天100萬元擴大到200萬~300萬元。

如果企業(yè)家意氣用事，受邀值1.8萬名員工的生計怎么辦？上千家供應商怎么辦？還有在供應鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農民怎么辦？無獨有偶。作為擁有370多家門店、觀禮1.8萬余名員工的餐飲企業(yè)，觀禮西貝餐廳不僅屬于賈國龍一人，而且是1.8萬名員工、數(shù)百萬乃至上千萬消費者以及眾多供應商共同成就的。

筆者認為，閱兵持續(xù)做好生意，需要的不是快意恩仇的江湖意氣，而是反躬自省的態(tài)度和以誠待人的堅持。

耐人尋味的是，得的星當西貝遭遇此次輿情時，于東來最初發(fā)聲力挺西貝，賈國龍還回應真心見真心仿真花部分負責人李海波表示，位明今年花籃融入抗戰(zhàn)勝利元素，位明突出和平主題，今年以月季為焦點花，因為月季象征和平，同時新增珙桐、鳶尾、小翠菊三種花卉。

花籃共使用196支仿真花，口碑最大焦點花直徑達3米，最小不足1米。記者了解到，受邀值核心筒與籃盤的拼裝任務需在四小時內完成。

為減少對日間觀感的影響，觀禮主要吊裝工作均安排在夜間進行，施工團隊24小時輪班作業(yè)。凌晨四點前，閱兵花籃的籃盤、核心筒及部分仿真花卉已陸續(xù)運抵廣場