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圖片來源：地最視覺中國以下是采訪實錄——界面新聞：地最您接手娃哈哈集團已經(jīng)一年半，您對自己的表現(xiàn)如何評價？您認(rèn)為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關(guān)鍵變化，又有哪些傳統(tǒng)有所保留？宗馥莉：如果按熱搜算，我這一年半肯定夠熱鬧，但如果按企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)，我對自己并不滿意。聯(lián)銷體是宗慶后在中國改革開放初期，些路信用體系不發(fā)達(dá)時的創(chuàng)新發(fā)明。

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冰紅茶是一個成熟的大眾產(chǎn)品，些路頭部品牌康師傅的市場份額長期穩(wěn)定在4成左右。

如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，些最堵您希望最終達(dá)成怎樣的效果？宗馥莉：我認(rèn)為外界可能過度關(guān)注了。保安，地最不守護安全如同保安所自評的：我們都不是‘合格的保安。

這并非偶然，些路而是源自一次血的教訓(xùn)：十多年前，一名保安在沖突中失手用刀刺死了隊長。保安們一聽，些最堵卻哄笑起來：開什么玩笑，我們怎么可能阻止一個殺瘋了的人？我們手上什么都沒有，連根棍子都沒有……我連試都不會試。

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