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檢察機(jī)關(guān)起訴指控：黃金含被告人張效廉利用擔(dān)任黑龍江省哈爾濱市委副書(shū)記、黃金含市長(zhǎng)，黑龍江省委常委、宣傳部部長(zhǎng)，十三屆全國(guó)政協(xié)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村委員會(huì)副主任，十三屆全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任等職務(wù)上的便利，以及職權(quán)或者地位形成的便利條件，為他人謀取利益，非法收受他人財(cái)物，數(shù)額特別巨大，依法應(yīng)當(dāng)以受賄罪追究其刑事責(zé)任

樹(shù)根是公司的根基，大漲待難以被外人窺見(jiàn)，但自宗馥莉接任董事長(zhǎng)一職以來(lái)，圍繞管理體系的爭(zhēng)議已經(jīng)半公開(kāi)化。我也非常清楚，金理娃哈哈能夠走到今天，不是因?yàn)椴粩嗤品且驗(yàn)橛幸恍﹤鹘y(tǒng)值得堅(jiān)持。

圖片來(lái)源：財(cái)或存續(xù)視覺(jué)中國(guó)以下是采訪實(shí)錄——界面新聞：財(cái)或存續(xù)您接手娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)一年半，您對(duì)自己的表現(xiàn)如何評(píng)價(jià)？您認(rèn)為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關(guān)鍵變化，又有哪些傳統(tǒng)有所保留？宗馥莉：如果按熱搜算，我這一年半肯定夠熱鬧，但如果按企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)，我對(duì)自己并不滿意。聯(lián)銷體是宗慶后在中國(guó)改革開(kāi)放初期，受追信用體系不發(fā)達(dá)時(shí)的創(chuàng)新發(fā)明。此外，目前曾經(jīng)被維護(hù)較少的一線城市終端，也開(kāi)始加強(qiáng)建設(shè)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員盡可能向店主推銷新品與冷柜。

一個(gè)比較明顯的變化是，理財(cái)力娃哈哈加大了對(duì)線下冰柜的投放。調(diào)整之所以存在，公司是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競(jìng)爭(zhēng)在變，不去順勢(shì)校準(zhǔn)，才是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。

這種準(zhǔn)備，黃金含不是倉(cāng)促之間的動(dòng)作，而是一種長(zhǎng)期的積累和沉淀。

宗馥莉認(rèn)為，大漲待產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個(gè)結(jié)果，根本上是一家飲料公司對(duì)消費(fèi)者的洞察，在基礎(chǔ)工藝上的突破等。其實(shí)，金理復(fù)盤整場(chǎng)風(fēng)波，金理不難發(fā)現(xiàn)，西貝之所以走上輿論風(fēng)口浪尖，羅永浩的個(gè)人影響力只是導(dǎo)火索，其根源在于企業(yè)管理和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力的系統(tǒng)性失靈。

過(guò)去幾十年，財(cái)或存續(xù)以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過(guò)中央廚房、供應(yīng)鏈管理等手段，推動(dòng)餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的快速擴(kuò)張。更致命的是，受追創(chuàng)始人賈國(guó)龍親自下場(chǎng)，以情緒化、對(duì)抗性的姿態(tài)參與輿論爭(zhēng)議。

掌舵的核心人物，目前似乎更習(xí)慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問(wèn)題。當(dāng)爭(zhēng)議產(chǎn)生，理財(cái)力所謂的危機(jī)公關(guān)不過(guò)是技術(shù)手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對(duì)話。