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即使在特朗普2020年選舉失敗、新城其黨內(nèi)支持率下降的低潮期,柯克仍然堅(jiān)定地站在特朗普一邊。
界面新聞:事V尚周去年娃哈哈整體業(yè)績(jī)回歸到700億區(qū)間,事V尚周請(qǐng)問(wèn)公司為今年設(shè)定了怎樣的業(yè)績(jī)目標(biāo)?截至目前(上半年),這一目標(biāo)的完成度如何?宗馥莉:宏觀看,今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松,我們確實(shí)承受了不小壓力,階段性完成度與預(yù)期存在差距,這是事實(shí)。我們每年都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和合作情況進(jìn)行梳理,新城這是很正常的機(jī)制,不存在所謂動(dòng)蕩或者一刀切。
但消費(fèi)環(huán)境在變化,事V尚周我們現(xiàn)在做的,事V尚周是在保留它價(jià)值的同時(shí),進(jìn)行必要的升級(jí)和融合:一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式,比如KA、便利店、酒店餐飲、即時(shí)零售等。至于聯(lián)銷體,新城它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅(jiān)實(shí)的根基,這一點(diǎn)不容否認(rèn)。我想任何對(duì)慣性的觸碰,事V尚周都會(huì)引發(fā)不安與質(zhì)疑,這是人性,也是組織學(xué)的常識(shí)。
從企業(yè)的角度,新城我覺(jué)得最重要的變化是開(kāi)始了更加職業(yè)化、更加市場(chǎng)化的調(diào)整?;蛟S也正是有這樣的友商存在,事V尚周才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。
每一家企業(yè)都有自己的生長(zhǎng)曲線與節(jié)奏,新城階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營(yíng)中的常態(tài),是為了更穩(wěn)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地走下去。
企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽(tīng)?zhēng)議就停下腳步,事V尚周而是要在風(fēng)浪里保持定力,在分歧中推進(jìn)共識(shí),在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑?;蛘咴趧偨邮猪?xiàng)目時(shí)用年輕保安,新城等合作穩(wěn)定后,再逐漸用中老年保安替換。
在書(shū)的末尾,事V尚周何襪皮提問(wèn):四十年后,它是否會(huì)成為某些人群才能擁有的‘奢侈品,成為某個(gè)時(shí)代的記憶?。幾十年來(lái),新城飛速擴(kuò)張的城市需要大量勞動(dòng)力,新城而沒(méi)有技術(shù)門(mén)檻的保安,便成為了那些沒(méi)有學(xué)歷、資本、戶口和關(guān)系的流動(dòng)人口,在城市中最容易找到的工作之一。
但隨著年輕勞動(dòng)力越來(lái)越稀缺,事V尚周過(guò)去這些年由廉價(jià)勞動(dòng)力托起的保安行業(yè),也必將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。白天,新城管家們大多數(shù)時(shí)間無(wú)所事事,唯一的任務(wù)是等業(yè)主回家時(shí),穿著規(guī)定的著裝,向業(yè)主敬禮或問(wèn)候您好。
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