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當(dāng)自己轉(zhuǎn)身,法國負(fù)還未結(jié)賬的顧客已不在座位,迪姐查看賬單發(fā)現(xiàn)該桌顧客有117元的消費(fèi)未結(jié)清,趕緊出去找人,但并未找到顧客。
相對來說,隊現(xiàn)隊里我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好,把市場根基打牢。宗馥莉直面這些爭議,黑1歲她對界面新聞?wù)f,調(diào)整之所以存在,是因為環(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競爭在變,不去順勢校準(zhǔn),才是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。
對我而言,人人欺這個壓力是雙向的,一方面,外部市場的確定性更少、要求更高。所以我更愿意把自己放在追趕者的位置,被黑當(dāng)然我非常理解外界對我成績的期待,希望讓時間和市場來回答。在外界諸多紛爭與質(zhì)疑中,法國負(fù)近日宗馥莉接受了界面新聞的書面采訪。
界面新聞:隊現(xiàn)隊里去年娃哈哈整體業(yè)績回歸到700億區(qū)間,隊現(xiàn)隊里請問公司為今年設(shè)定了怎樣的業(yè)績目標(biāo)?截至目前(上半年),這一目標(biāo)的完成度如何?宗馥莉:宏觀看,今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松,我們確實承受了不小壓力,階段性完成度與預(yù)期存在差距,這是事實。我們每年都會根據(jù)市場需求和合作情況進(jìn)行梳理,黑1歲這是很正常的機(jī)制,不存在所謂動蕩或者一刀切。
但消費(fèi)環(huán)境在變化,人人欺我們現(xiàn)在做的,人人欺是在保留它價值的同時,進(jìn)行必要的升級和融合:一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場的優(yōu)勢,另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式,比如KA、便利店、酒店餐飲、即時零售等。
至于聯(lián)銷體,被黑它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅實的根基,這一點不容否認(rèn)。我們每年都會根據(jù)市場需求和合作情況進(jìn)行梳理,法國負(fù)這是很正常的機(jī)制,不存在所謂動蕩或者一刀切。
但消費(fèi)環(huán)境在變化,隊現(xiàn)隊里我們現(xiàn)在做的,隊現(xiàn)隊里是在保留它價值的同時,進(jìn)行必要的升級和融合:一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場的優(yōu)勢,另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式,比如KA、便利店、酒店餐飲、即時零售等。至于聯(lián)銷體,黑1歲它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅實的根基,這一點不容否認(rèn)。
我想任何對慣性的觸碰,人人欺都會引發(fā)不安與質(zhì)疑,這是人性,也是組織學(xué)的常識。從企業(yè)的角度,被黑我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場化的調(diào)整。
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