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美網(wǎng)高市早苗也在早前接受媒體采訪時對于是否參加下屆總裁選舉沒有表態(tài)。

9月7到8日，結(jié)束咱們又跟歐洲央行、瑞士央行、匈牙利央行續(xù)簽了本幣互換協(xié)議，總額度達5400億元。十四五規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要就提出，網(wǎng)球穩(wěn)慎推進人民幣國際化，堅持市場驅(qū)動和企業(yè)自主選擇，營造以人民幣自由使用為基礎(chǔ)的新型互利合作關(guān)系。

以前咱們企業(yè)在國外做生意，不停辦超要是對方不收美元，得先把人民幣換成美元，再用美元換成對方的貨幣。他認(rèn)為，賽將賽季賽可以先從一帶一路國家入手，投資和貿(mào)易都用人民幣，再把人民幣的回流通道建好，形成人民幣雙向循環(huán)的良性機制。其實人民幣國際化的每一步，開啟都得有相應(yīng)的資本項目自由化作支撐。

6月18日，亞洲中國央行副行長、國家外匯管理局局長朱鶴新透露，未來企業(yè)外匯套期保值比例和貨物貿(mào)易項下人民幣跨境收支占比，都要提升到30%左右。說到底，中站比中國跟這么多國家和地區(qū)搞貨幣互換，本質(zhì)上是給貿(mào)易裝防滑鏈，讓企業(yè)少點麻煩，讓金融多份穩(wěn)當(dāng)。

先約定好兌換比例，國舉企業(yè)要是需要對方的貨幣，就能按比例提款，到期換回本幣、付點利息就行。

所以，美網(wǎng)人民幣國際化的核心之一，就是讓國際基礎(chǔ)性商品和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)能用人民幣計價。問題在于，結(jié)束官司打得贏嗎？公道討得回來嗎？其實，結(jié)束在這場風(fēng)波中，雙方爭論的根本不在一個層面，羅永浩口中的預(yù)制菜和賈國龍口中的預(yù)制菜就不是同一個名詞。

唯有這樣，網(wǎng)球才是對質(zhì)疑者最好的回應(yīng)、對消費者最好的回答、對企業(yè)家精神最好的詮釋。實際上，不停辦超就后一場官司而言，他或許已經(jīng)輸了，甚至可以說輸?shù)煤軕K。

反之，賽將賽季賽當(dāng)企業(yè)面臨重大危機，企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運營，而不是將更多精力投入到無謂的爭論中。這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應(yīng)對的不可持續(xù)性，開啟也說明意氣用事不是解決方案。