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在得到張鎮(zhèn)麟的交易中,運(yùn)營(yíng)上海男籃僅交換了趙森和孫福恒兩位年輕球員。
調(diào)整之所以存在,高手是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競(jìng)爭(zhēng)在變,不去順勢(shì)校準(zhǔn),才是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。這種準(zhǔn)備,都會(huì)的3大技不是倉(cāng)促之間的動(dòng)作,而是一種長(zhǎng)期的積累和沉淀。
宗馥莉認(rèn)為,運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個(gè)結(jié)果,根本上是一家飲料公司對(duì)消費(fèi)者的洞察,在基礎(chǔ)工藝上的突破等。冰紅茶是一個(gè)成熟的大眾產(chǎn)品,高手頭部品牌康師傅的市場(chǎng)份額長(zhǎng)期穩(wěn)定在4成左右。如何看待一些員工的不同意見或不滿?這些舉措背后,都會(huì)的3大技您希望最終達(dá)成怎樣的效果?宗馥莉:我認(rèn)為外界可能過度關(guān)注了。
界面新聞:運(yùn)營(yíng)我們也留意到近期有市場(chǎng)言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商,運(yùn)營(yíng)請(qǐng)問這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的?目前您對(duì)于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃?傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新與改革?宗馥莉:娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大,也正因?yàn)槿绱耍厝皇且粋€(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過程。我們把精力放在能產(chǎn)生長(zhǎng)期復(fù)利的地方,高手終端建設(shè)更深入,更扎實(shí),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。
越是在聲音嘈雜的時(shí)候,都會(huì)的3大技越需要讓方向與規(guī)則說話——用機(jī)制而不是情緒,用數(shù)據(jù)而不是想象,用復(fù)盤而不是爭(zhēng)辯。
業(yè)內(nèi)的很多同行都非常值得尊敬,運(yùn)營(yíng)像農(nóng)夫山泉,無糖茶賽道幾乎是他們帶動(dòng)起來的,不僅抓住了消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì),也真正培養(yǎng)了新的飲品習(xí)慣。他們不能完全放心讓這些保安武藝高強(qiáng),高手甚至攜帶攻擊性武器出現(xiàn)在他們周圍,也不完全相信保安有能力處理這些復(fù)雜情況。
但問題是,都會(huì)的3大技既然保安并不真正負(fù)責(zé)安保,都會(huì)的3大技只是干些瑣碎雜活,業(yè)主為何還在意他們的年輕和外形?難道不會(huì)覺得這是一種資源浪費(fèi)嗎?圖據(jù)圖蟲創(chuàng)意在書中,何襪皮用炫耀性消費(fèi)概念予以解釋:業(yè)主們想要享受的,其實(shí)就是這種對(duì)資源和時(shí)間的浪費(fèi)。2001年安裝的閉路監(jiān)控,運(yùn)營(yíng)幾十個(gè)球形屏幕占滿整面墻,同步播放著小區(qū)各處攝像頭拍下的畫面。
在生活中,高手我們很少注意到這群每天站在大門口的陌生人的離開或替換,高手我們總是稱呼他們?yōu)槟莻€(gè)胖保安三號(hào)門的那個(gè)保安那個(gè)矮保安……似乎從來沒意識(shí)到,他們也會(huì)過往,有困境,有恐懼,更重要的是,有變化。都會(huì)的3大技電視劇《完美伴侶》劇照他們也確實(shí)沒有能力去保衛(wèi)安全。
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