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同時消費領(lǐng)域也出現(xiàn)諸多亮點，圍巾服務(wù)零售增長較快，暑期出行帶動服務(wù)消費潛力釋放。

在2018年第三季度財報電話會中，目升球他曾明確表示：目升球公司將持續(xù)大幅增加技術(shù)投入，運用基于分布式人工智能架構(gòu)的深度學(xué)習(xí)模型，持續(xù)提升產(chǎn)品及推廣推薦的精準(zhǔn)度。為應(yīng)對當(dāng)前電商平臺加碼即時零售，湖人內(nèi)容平臺推進電商業(yè)務(wù)等激烈競爭態(tài)勢，湖人拼多多執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO（首席執(zhí)行官）趙佳臻表示，平臺會主動選擇加大投入、犧牲部分利潤，以拓寬中小商家發(fā)展空間。

從崗位職責(zé)描述來看，想要限拼多多正在推進的AI與大模型業(yè)務(wù)顯得極為具體，透露出鮮明的實用主義傾向。拼多多的激進，攻防我理解為是平臺正兒八經(jīng)用AI做真正的業(yè)務(wù)，并且拼多多有足夠豐富的業(yè)務(wù)場景，讓AI像人一樣，花真金白銀，實彈實戰(zhàn)。研發(fā)投入持續(xù)增長拼多多在AI領(lǐng)域顯得格外低調(diào)，兼?zhèn)鋵ν鈽O少發(fā)聲。

以大模型應(yīng)用開發(fā)工程師為例，隊上該崗位需負(fù)責(zé)拼多多核心電商場景下的大模型Agent（智能體）開發(fā)與優(yōu)化，隊上覆蓋搜索、推薦、商業(yè)化等多個板塊，并支持AI對話搜索、智能導(dǎo)購、圖文生成與數(shù)字人等業(yè)務(wù)功能的高效落地。他還特別提到，側(cè)翼即使在糾紛處理這類通常依賴人工判斷的場景，拼多多也大量使用AI。

目前來看，圍巾在電商的諸多關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實際上已由AI系統(tǒng)承擔(dān)。

盡管如此，目升球與阿里、目升球騰訊等動輒將6%~10%的營收用于研發(fā)相比，拼多多研發(fā)費用占收入的比重始終控制在4%以內(nèi)，某種層面仍顯示出其謹(jǐn)慎且差異化的技術(shù)投入策略。在美國知名保守派活動人士查理·柯克遭槍殺后，湖人一項面向美國成年人的民意調(diào)查顯示，湖人大約63%的調(diào)查對象認(rèn)為美國人談?wù)撜卧掝}的激烈方式很大程度上助長了政治暴力，而大約71%的人贊同美國社會已破裂這一說法。

路透社16日報道，想要限路透社與民調(diào)機構(gòu)益普索集團開展的這項線上調(diào)查為期3天，于14日結(jié)束，共有1037人參與，誤差率為3個百分點。調(diào)查顯示，攻防66%的人擔(dān)憂自己所在社區(qū)會有人因政治信仰受暴力攻擊

↑西貝創(chuàng)始人賈國龍圖片來源：兼?zhèn)湮髫惼髽I(yè)生存法則已發(fā)生變化西貝事件若孤立來看，兼?zhèn)涫且淮问〉奈C公關(guān)案例，但若將其置于中國餐飲業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化邁進的宏大敘事中，暴露的則是一個更深層次的命題——餐飲企業(yè)在規(guī)模和效率上狂奔突進，卻沒有建立起現(xiàn)代化的管理體系和用戶溝通機制。這不僅是個人的公關(guān)敗筆，隊上更是西貝作為企業(yè)，其管理思維滯后于時代節(jié)奏的一次集中體現(xiàn)。