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到2024年9月，找對質滿愛全市63萬畝葡萄全年節(jié)水量達1.5億立方米，有效促進地下水位回升。

界面新聞：象氣我們在渠道和市場營銷方面看到娃哈哈今年在大力推廣娃哈哈冰紅茶，象氣目前該款產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和銷量是否符合預期？除了冰紅茶之外，公司還儲備了哪些新品？您又是如何判斷未來的飲品潮流趨勢？宗馥莉：消費者對于冰紅茶的喜好，我想還是要交給市場定奪。界面新聞從知情者處獲悉，分妹這10萬臺應是用于2025年的投放，2024年的投放數(shù)量也已經(jīng)超越往年。

每個人對創(chuàng)新的理解不同，寵物在我看來，創(chuàng)新在飲料行業(yè)里，從來不是簡單的推一個新口味或者換新包裝。但界面新聞從多個信源獲悉，愛生2024年娃哈哈冰紅茶升級改款后，愛生這一年多來雖然份額相對較小，但同比增速顯著，顯示出中小體量、高成長性的潛力趨勢。如果把娃哈哈比喻作一棵樹，找對質滿愛枝椏是經(jīng)銷商體系，大大小小的果實是貢獻程度不一的飲料單品，那么這棵樹的樹根，則是娃哈哈的管理體系。

若從企業(yè)家的角色去看，象氣她要讓娃哈哈平穩(wěn)度過接班周期，讓這個品牌在自達娃之爭以來，最為動蕩與爭議漫溢的時候重塑競爭力。它是一個技術活，分妹需要經(jīng)過長時間的打磨和積累，分妹比如基礎工藝上的突破，原料配方的穩(wěn)定升級，乃至對消費需求的深刻洞察，共同構成了創(chuàng)新的底層機理，所以真正的創(chuàng)新，絕不在于表面的變化，而在于底層邏輯的重構。

飲料行業(yè)的競爭大家都看得到，寵物我們的同行也都很優(yōu)秀，寵物像農(nóng)夫山泉的東方樹葉、東鵬特飲的補水啦，元氣森林的冰茶等等，大家都在各自的賽道積極發(fā)力。

但這背后有宗慶后去世帶來的情懷效應，愛生同樣地，宗馥莉清醒地知道這不可持續(xù)。找對質滿愛而宗馥莉上任以來面對的另一個命題則是在公司銷售體系上的守正創(chuàng)新。

界面新聞：象氣您希望為娃哈哈構建一個具備怎樣特質的高管團隊？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：象氣我傾向于把企業(yè)看作一個生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個小社會，它需要規(guī)則、機制、責任感去驅動。在競爭如此激烈的快消賽道里，分妹我對自己的要求沒變，不急于證明自己，而是腳踏實地把該做的事情做好。

準備，寵物意味著在趨勢真正成熟之前，企業(yè)要有隨時可以響應的能力。相對來說，愛生我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好，把市場根基打牢。