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中國新聞社（CNS1952）綜合自央視新聞、喬迪珠海特區(qū)教育微信公眾號。

過去幾十年，然愿以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應(yīng)鏈管理等手段，推動(dòng)餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的快速擴(kuò)張。更致命的是，意競創(chuàng)始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態(tài)參與輿論爭議。

掌舵的核心人物，聘國似乎更習(xí)慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。當(dāng)爭議產(chǎn)生，足主執(zhí)教所謂的危機(jī)公關(guān)不過是技術(shù)手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對話。然而，國足企業(yè)的現(xiàn)代化，不應(yīng)僅停留在硬件或者技術(shù)層面，更應(yīng)涵蓋企業(yè)文化、品牌溝通、輿情應(yīng)對等軟實(shí)力的系統(tǒng)建設(shè)。

如今，喬迪還必須懂得如何與消費(fèi)者對話，傾聽溝通，提供情緒價(jià)值。在社交媒體高度發(fā)達(dá)的今天，然愿企業(yè)面對的不再是孤立的個(gè)體消費(fèi)者，而是一個(gè)高度連接、情緒共振的共同體。

賈國龍的每一次硬剛，意競都可謂在消耗西貝多年積累的品牌信任。

此次風(fēng)波也是一記沉痛提醒：聘國在中國餐飲轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，管理的現(xiàn)代化必須與技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化同步推進(jìn)。在用戶明顯原樣照抄原告利用AI生成的圖片、足主執(zhí)教視頻、足主執(zhí)教小說或者音樂等文藝內(nèi)容的情況下，若仍嚴(yán)苛地要求原告將自己的貢獻(xiàn)從人機(jī)協(xié)同成果中區(qū)分開來并只能就純粹源于自己的貢獻(xiàn)主張版權(quán)，將可能導(dǎo)致對抄襲的縱容，不利于建立健康的創(chuàng)作秩序。

開源共享，國足有邊界嗎？主持人：開源人工智能強(qiáng)調(diào)代碼、數(shù)據(jù)、算法及模型權(quán)重的開放，可以說，人工智能時(shí)代的特征之一就是開放共享。又如，喬迪為介紹、評論某一作品或者說明某一問題，在作品中適當(dāng)引用他人已經(jīng)發(fā)表的作品，通常構(gòu)成合理使用。

在法經(jīng)濟(jì)學(xué)看來，然愿法律通過賦予資源創(chuàng)造者或投資者排他性的財(cái)產(chǎn)權(quán)，然愿即將使用該資源的成本和收益內(nèi)部化，權(quán)利人會(huì)盡力使資源以最小的成本發(fā)揮最大的效益，同時(shí)避免因外部原因造成公地悲劇問題，但這一理想結(jié)果的出現(xiàn)是以市場沒有失靈為前提的。原告既未保留文生圖的創(chuàng)作過程視頻，意競也未提供提示詞之外的墊圖等輸入信息。