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我是,快速你不給我錢,我就不去了,我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。
那對于初創(chuàng)型的企業(yè),數字我建議它的一個很好的想法、點子,是跟我們來進行合作,作為一個細分的應用。所以一般來講,游戲年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領域創(chuàng)業(yè)難度非常大。
為什么現在這么火呢?因為從2012年起,快速不論是BAT還有國內的其它企業(yè),快速都在往這塊布局,包括騰訊和阿里的一些平臺,在大數據、應用系統(tǒng)以及技術設施上都比較完善。所以在中國做2B創(chuàng)業(yè)來的話,數字它還是一個復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)級服務如何與行業(yè)深度結合一個是要有一個非常優(yōu)秀的平臺,游戲在平臺上集成很多關鍵性的技術,從安全、數據庫、運營管理,到服務模式等等。
BAT的優(yōu)勢一是資金,快速第二是大量的C端用戶,推出一個產品,傳播的影響力還是比較大的。企業(yè)級用戶有什么特征普遍來講,數字在最早期階段,數字新興公司這類用戶比較多,像我們系統(tǒng)偏向于中小企業(yè),大概在100人左右,甚至是在一個部門進行使用。
甚至要把這個SaaS成型改造,游戲這個難度非常大。
第二個,快速你要對行業(yè)運營有深入了解。2、數字站在一定高度上,要有格局“你做的可是產品運營,運營的是啥?是整個APP呢,你要站在CEO的高度想問題。
有人會拿數據指標跟你說運營的業(yè)務要求,游戲有人說運營就是零售,有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。3、快速核心指標與相關關系前面說到數據分析的重要性,快速其實剛進公司時,我連PV、UV是什么都不知道,但現在我了解了運營工作相關的幾個核心業(yè)績指標:流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。
在這里我得出的經驗就是當發(fā)現問題和執(zhí)行目標的時候,數字多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考,30%在執(zhí)行。流量本身的質量、游戲整個APP的定位和設計,游戲每一步運營所呈現的內容都會是影響留存的因素,包括從轉化和購買的情況也能間接體現留存情況,而一個APP只有做好留存,才能穩(wěn)步長久運營起來。
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