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媒體報道的相關截屏在這則新聞下面，新城網(wǎng)友們討論得非常激烈，意見針鋒相對。

在外界諸多紛爭與質疑中，事S尚周近日宗馥莉接受了界面新聞的書面采訪。界面新聞：新城去年娃哈哈整體業(yè)績回歸到700億區(qū)間，新城請問公司為今年設定了怎樣的業(yè)績目標？截至目前（上半年），這一目標的完成度如何？宗馥莉：宏觀看，今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松，我們確實承受了不小壓力，階段性完成度與預期存在差距，這是事實。

我們每年都會根據(jù)市場需求和合作情況進行梳理，事S尚周這是很正常的機制，不存在所謂動蕩或者一刀切。但消費環(huán)境在變化，新城我們現(xiàn)在做的，新城是在保留它價值的同時，進行必要的升級和融合：一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場的優(yōu)勢，另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時零售等。至于聯(lián)銷體，事S尚周它曾經為娃哈哈打下了堅實的根基，這一點不容否認。

我想任何對慣性的觸碰，新城都會引發(fā)不安與質疑，這是人性，也是組織學的常識。從企業(yè)的角度，事S尚周我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場化的調整。

或許也正是有這樣的友商存在，新城才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。

每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏，事S尚周階段性的調整本就是經營中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長遠地走下去。他似乎仍舊存有某種恐懼，新城正如他曾經所說：雖然我很高興自己取得了事業(yè)上的成功，但有時在我看來，一切都發(fā)生得太快了。

在此之前，事S尚周他從未想過自己會踏入這樣一個行業(yè)，甚至對于時裝，他起初連一絲一毫的興趣也沒有。9月4日，新城這位意大利歷史上最成功的時裝設計師因為肺部感染，在親人的陪伴下平靜離世，享年91歲。

高端主線之外，事S尚周阿瑪尼在他的清晰規(guī)劃之下，陸續(xù)還開發(fā)出年輕、休閑、低價等針對不同市場需求的副線，形成了時裝界最成功的多品牌矩陣。他拒絕上市和投資者拋來的橄欖枝，新城始終堅持自己對公司100%的掌控權。