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在地鐵站臺或者車廂里的時候，紙牌小財女經(jīng)常遇到要求掃碼的創(chuàng)業(yè)者，紙牌“您好，能加個關(guān)注嗎?我正在創(chuàng)業(yè)”，每一次，小財女都會委婉拒絕，這些創(chuàng)業(yè)者也沒有過多糾纏，會轉(zhuǎn)身走向下一位。
完成個性化醫(yī)療需要做到哪幾方面?首先，大戰(zhàn)服務方可以使用物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)分析來遠程監(jiān)測患者，在癥狀嚴重前就及時進行干預和調(diào)整。如SutterHealth，紙牌它的新EMR系統(tǒng)要比舊系統(tǒng)快40倍，而且在預測再住院率上準確率大大提高。
大戰(zhàn)制藥企業(yè)和醫(yī)療設(shè)備公司也可借此提升藥物研發(fā)效率。我們不要心急，紙牌隨著尖端技術(shù)的慢慢滲，整個醫(yī)療系統(tǒng)會隨之革新。那么，大戰(zhàn)未來診療的具體路徑又是怎樣的?持續(xù)性監(jiān)測和風險評估;最大限度地提高診療服務的價值;針對每個個體提供個性化的治療方案。
在支付方、紙牌服務方和制藥企業(yè)之間建立新的合作關(guān)系，并搭建可能對提高價格透明度有所幫助的新的績效薪酬模式。據(jù)統(tǒng)計，大戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析體現(xiàn)的價值還不到5年前預估潛在價值的30%。
如合同研究組織(Contractresearchorganizations)比5年前應用更廣泛，紙牌以前是使用統(tǒng)計工具改善臨床試驗管理，現(xiàn)在可以從數(shù)據(jù)中得出更多結(jié)論。
數(shù)據(jù)分析在5大領(lǐng)域中實現(xiàn)的潛在價值占比(2011年)此外，大戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析還創(chuàng)建了幾大顛覆性創(chuàng)新模式。紙牌這些監(jiān)測技術(shù)的使用大大降低了患者的治療成本。
最后，大戰(zhàn)也是最關(guān)鍵的一環(huán)，就是為每位患者匹配個性化的治療方案。大多數(shù)制藥企業(yè)在從動物試驗到I期臨床試驗期間，紙牌使用預測模型來優(yōu)化給藥，紙牌但數(shù)據(jù)分析還沒應用于后期的試驗中，如各類藥物臨床試驗入組和排除標準。
幾家保險公司也因此盈利，大戰(zhàn)比如聯(lián)合健康集團的一個業(yè)務板塊Optum就通過梳理處方藥的索賠記錄幫助雇主節(jié)約醫(yī)療支出。也就是說，紙牌它們之間的差距在越拉越大。
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