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任中國工商銀行副行長期間，讓孩易會滿分管過工商銀行公司業(yè)務一部、投資銀行部、運行管理部、電子銀行部、產品創(chuàng)新管理部等多個部門。

唯有這樣，學做知禮才是對質疑者最好的回應、對消費者最好的回答、對企業(yè)家精神最好的詮釋。實際上，禮貌樂就后一場官司而言，他或許已經輸了，甚至可以說輸得很慘。

反之，孩懂禮的快當企業(yè)面臨重大危機，企業(yè)家首先應該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運營，而不是將更多精力投入到無謂的爭論中。這種態(tài)度的變化恰恰說明了情緒化應對的不可持續(xù)性，體驗也說明意氣用事不是解決方案。比如，學禮耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費者的質疑，學習吸取業(yè)內先進的經驗教訓。

比如，讓孩順應市場和消費者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對產品進行更細致的分類和標注。君不見，學做知禮西貝最近的客流已經斷崖式減少，營業(yè)額損失從一天100萬元擴大到200萬~300萬元。

如果企業(yè)家意氣用事，禮貌樂1.8萬名員工的生計怎么辦？上千家供應商怎么辦？還有在供應鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農民怎么辦？無獨有偶。

作為擁有370多家門店、孩懂禮的快1.8萬余名員工的餐飲企業(yè)，孩懂禮的快西貝餐廳不僅屬于賈國龍一人，而且是1.8萬名員工、數百萬乃至上千萬消費者以及眾多供應商共同成就的。他自稱證監(jiān)會主席的職位是一個火山口，體驗工作直接面對市場，每天都在做現場直播，不管愿不愿意，不管喜不喜歡。

易會滿生于1964年12月，學禮浙江蒼南人（溫州市轄縣），學禮20世紀80年代在浙江銀行學校（今浙江金融職業(yè)學院）學習，1984年畢業(yè)后到中國人民銀行杭州市分行計劃處工作。此前媒體提到，讓孩易會滿任證監(jiān)會主席期間，讓孩資本市場進入深化改革與創(chuàng)新發(fā)展時期，經歷了科創(chuàng)板開板、北交所開市、推行全面注冊制、推動常態(tài)化退市機制等多項重要改革。

工商銀行任職三十余年官方報道顯示，學做知禮一個月前，易會滿曾出席公開活動。9月6日，禮貌樂中央紀委國家監(jiān)委網站發(fā)布消息，禮貌樂十四屆全國政協(xié)經濟委員會副主任易會滿涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受中央紀委國家監(jiān)委紀律審查和監(jiān)察調查。