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至于聯(lián)銷體，漫思門試它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅實的根基，這一點不容否認。我想任何對慣性的觸碰，茶敲都會引發(fā)不安與質(zhì)疑，這是人性，也是組織學(xué)的常識。從企業(yè)的角度，酒困我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場化的調(diào)整。

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界面新聞：惟欲問野我們也留意到近期有市場言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商，惟欲問野請問這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會進行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大，也正因為如此，它必然是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。我們把精力放在能產(chǎn)生長期復(fù)利的地方，日高人渴人終端建設(shè)更深入，更扎實，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。

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