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回顧8號(hào)范先榮：上合組織開發(fā)銀行將首先服務(wù)上合成員國(guó)8月31日至9月1日舉行的天津峰會(huì)是上合組織成立24年來(lái)規(guī)模最大的一次峰會(huì)。
唯有這樣，麥克才是對(duì)質(zhì)疑者最好的回應(yīng)、對(duì)消費(fèi)者最好的回答、對(duì)企業(yè)家精神最好的詮釋。實(shí)際上，羅伊老鷹老鷹就后一場(chǎng)官司而言，他或許已經(jīng)輸了，甚至可以說(shuō)輸?shù)煤軕K。
反之，精彩當(dāng)企業(yè)面臨重大危機(jī)，企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何穩(wěn)定軍心、保障運(yùn)營(yíng)，而不是將更多精力投入到無(wú)謂的爭(zhēng)論中。這種態(tài)度的變化恰恰說(shuō)明了情緒化應(yīng)對(duì)的不可持續(xù)性，推??也說(shuō)明意氣用事不是解決方案。比如，小麥耐心傾聽、虛心接受那些真正的消費(fèi)者的質(zhì)疑，學(xué)習(xí)吸取業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
比如，憑借順應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，借鑒老鄉(xiāng)雞的做法，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更細(xì)致的分類和標(biāo)注。君不見，關(guān)鍵西貝最近的客流已經(jīng)斷崖式減少，營(yíng)業(yè)額損失從一天100萬(wàn)元擴(kuò)大到200萬(wàn)~300萬(wàn)元。
如果企業(yè)家意氣用事，回顧8號(hào)1.8萬(wàn)名員工的生計(jì)怎么辦？上千家供應(yīng)商怎么辦？還有在供應(yīng)鏈更前端的養(yǎng)豬、種菜的農(nóng)民怎么辦？無(wú)獨(dú)有偶。
作為擁有370多家門店、麥克1.8萬(wàn)余名員工的餐飲企業(yè)，麥克西貝餐廳不僅屬于賈國(guó)龍一人，而且是1.8萬(wàn)名員工、數(shù)百萬(wàn)乃至上千萬(wàn)消費(fèi)者以及眾多供應(yīng)商共同成就的。完全我個(gè)人觀點(diǎn)，羅伊老鷹老鷹這與中國(guó)沒太大關(guān)系，當(dāng)然，對(duì)中國(guó)也不是什么壞事。
但以色列說(shuō)干就干，精彩不久前戰(zhàn)機(jī)長(zhǎng)途奔襲，炸死多名哈馬斯領(lǐng)導(dǎo)人和卡塔爾官員。不得不說(shuō)，推??印度也夠能忍的，只是戰(zhàn)后幾個(gè)月才公布戰(zhàn)績(jī)的操作，多少有點(diǎn)像考試結(jié)束后才想起答案怎么寫。
之所以說(shuō)是特殊時(shí)刻，小麥因?yàn)檫@次沙特和巴基斯坦的結(jié)盟，有兩個(gè)重大的歷史背景。來(lái)源：憑借牛彈琴一個(gè)特殊的時(shí)刻，兩個(gè)特殊的國(guó)家，簽署了一個(gè)非常特殊的協(xié)議。
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