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圖片來源：部陣被撕視覺中國以下是采訪實錄——界面新聞：部陣被撕您接手娃哈哈集團已經一年半，您對自己的表現(xiàn)如何評價？您認為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關鍵變化，又有哪些傳統(tǒng)有所保留？宗馥莉：如果按熱搜算，我這一年半肯定夠熱鬧，但如果按企業(yè)家標準，我對自己并不滿意。聯(lián)銷體是宗慶后在中國改革開放初期，營夢夜信用體系不發(fā)達時的創(chuàng)新發(fā)明。此外，歸零曾經被維護較少的一線城市終端，也開始加強建設，鼓勵業(yè)務員盡可能向店主推銷新品與冷柜。

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宗馥莉認為，李想產品創(chuàng)新只是一個結果，根本上是一家飲料公司對消費者的洞察，在基礎工藝上的突破等。去年一則26歲小伙年入30萬元的報道引發(fā)討論，深夜碎丟近期兩名女子花近3萬元雇24位陪爬的新聞，再次推高輿論關注。

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