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當(dāng)天稍早前，美好馬龍以色列國防軍阿拉伯語發(fā)言人阿維查伊·阿德雷表示，美好馬龍鑒于胡塞武裝在該地區(qū)開展的軍事活動，以色列國防軍將在未來幾個小時內(nèi)發(fā)動襲擊。

在社交媒體高度發(fā)達(dá)的今天，生活企業(yè)面對的不再是孤立的個體消費者，生活而是一個高度連接、情緒共振的共同體自9月10日下午羅永浩的第一條吐槽微博發(fā)出，到9月15日晚的長文收兵，一場關(guān)于預(yù)制菜之爭的風(fēng)波席卷西貝。它擁有現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)和規(guī)模，南｜卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理邏輯與用戶意識，危機應(yīng)對仍停留在自說自話的傳統(tǒng)模式。

大眾心理也早已重新定義價值——它不僅包含產(chǎn)品本身，曲靖千畝更涵蓋透明、尊重、共情等情緒維度。當(dāng)羅永浩的質(zhì)疑引爆輿論時，繡球絢爛大家最關(guān)心的是兩個樸素的問題：繡球絢爛第一，我在西貝吃的菜，到底是后廚現(xiàn)炒的，還是加熱即食的預(yù)制菜？第二，為什么西貝的價格如此高，支撐溢價的價值點究竟在哪里？西貝后續(xù)的系列回應(yīng)，始終執(zhí)著于強調(diào)其食材并非預(yù)制菜，試圖用行業(yè)的專業(yè)定義去居高臨下地教育消費者，而完全忽視了官方定義與坊間認(rèn)知之間的差異。圖據(jù)視覺中國認(rèn)知錯位導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對失效西貝風(fēng)波之所以能迅速發(fā)酵，花盛花海成為全網(wǎng)熱議的公共事件，花盛花海核心在于它精準(zhǔn)地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費者對預(yù)制菜早已存在的焦慮情緒。

其實，共赴復(fù)盤整場風(fēng)波，共赴不難發(fā)現(xiàn)，西貝之所以走上輿論風(fēng)口浪尖，羅永浩的個人影響力只是導(dǎo)火索，其根源在于企業(yè)管理和危機應(yīng)對能力的系統(tǒng)性失靈。過去幾十年，浪漫以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應(yīng)鏈管理等手段，推動餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴張。

更致命的是，美好馬龍創(chuàng)始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態(tài)參與輿論爭議。

掌舵的核心人物，生活似乎更習(xí)慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。在中國宏觀經(jīng)濟學(xué)會會長徐善長看來，南｜這背后還有更深的考量：南｜試點地區(qū)覆蓋京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝等重大戰(zhàn)略區(qū)域，兼具東、中、西部地區(qū)代表性，既有利于破解區(qū)域要素流動共性難題，又有利于疏通要素在城市群內(nèi)部、跨區(qū)域間的流動堵點，為加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場、做強國內(nèi)大循環(huán)提供堅實支撐。

當(dāng)土地、曲靖千畝勞動力不再受困于僵化配置，曲靖千畝當(dāng)技術(shù)、數(shù)據(jù)能充分釋放價值，當(dāng)算力、空域等新型要素找到適配的發(fā)展路徑，這些自主有序流動的要素，就會像源源不斷的活水，滋養(yǎng)出中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的參天大樹。徐善長亦表示，繡球絢爛通過改革試點，繡球絢爛打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點卡點，暢通教育—科技—人才科技—產(chǎn)業(yè)—金融良性循環(huán)，讓各類先進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力順暢流動，不斷形成更先進(jìn)的生產(chǎn)力和更具競爭力的生產(chǎn)方式。

徐善長說，花盛花海通過改革試點，花盛花海探索讓市場機制發(fā)揮決定性作用的要素資源配置方式，助力構(gòu)建起全國統(tǒng)一的要素資源市場，推動生產(chǎn)要素從低質(zhì)低效領(lǐng)域向優(yōu)質(zhì)高效領(lǐng)域流動，支撐實體經(jīng)濟發(fā)展，釋放錯配資源，破除無效供給，從根本上解決經(jīng)濟中的深層次問題，促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展。在這些地區(qū)開展試點，共赴有助于探索各類要素資源更大范圍、更廣領(lǐng)域高效配置的路徑，也為支持經(jīng)濟大省挑大梁提供重要改革支撐。