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【文/觀察者網王一】結束長假返崗的歐盟官員們，可雙開方這周迎來的不是輕松的秋季，而是一份沉重的地緣政治成績單。

但界面新聞從多個信源獲悉，手離2024年娃哈哈冰紅茶升級改款后，手離這一年多來雖然份額相對較小，但同比增速顯著，顯示出中小體量、高成長性的潛力趨勢。如果把娃哈哈比喻作一棵樹，向盤枝椏是經銷商體系，大大小小的果實是貢獻程度不一的飲料單品，那么這棵樹的樹根，則是娃哈哈的管理體系。

若從企業(yè)家的角色去看，寶馬她要讓娃哈哈平穩(wěn)度過接班周期，讓這個品牌在自達娃之爭以來，最為動蕩與爭議漫溢的時候重塑競爭力。它是一個技術活，通合需要經過長時間的打磨和積累，通合比如基礎工藝上的突破，原料配方的穩(wěn)定升級，乃至對消費需求的深刻洞察，共同構成了創(chuàng)新的底層機理，所以真正的創(chuàng)新，絕不在于表面的變化，而在于底層邏輯的重構。飲料行業(yè)的競爭大家都看得到，作研我們的同行也都很優(yōu)秀，作研像農夫山泉的東方樹葉、東鵬特飲的補水啦，元氣森林的冰茶等等，大家都在各自的賽道積極發(fā)力。

但這背后有宗慶后去世帶來的情懷效應，發(fā)驍輔助同樣地，宗馥莉清醒地知道這不可持續(xù)。界面新聞：駕駛過去一年里，一些工廠的調整、員工勞動合同的轉簽，以及娃哈哈新建天貓旗艦店等舉措，外界有諸多分析和猜測。

娃哈哈在這一年多里，可雙開方因公司治理變化所帶來的震蕩，同樣為宗馥莉帶去不小的阻力。

外部的變化會倒逼我們調整，手離內部的能量也會影響外部的價值判斷，在這個邏輯里，企業(yè)所踐行的文化不僅僅是內部約束，更是對外界的一種姿態(tài)。來源：向盤政知見撰文：余暉9月15日晚，央視《焦點訪談》欄目推出《活力中國調研行打造更強勁的消費主引擎》。

數(shù)據(jù)顯示，寶馬上半年，四川實現(xiàn)社會消費品零售總額14160.2億元，同比增長5.6%。順應消費新趨勢、通合擴大文體旅游消費是提振消費的重要抓手。

消費品制造業(yè)大省福建，作研則持續(xù)在有形的工業(yè)消費品供給上作文章。今年3月，發(fā)驍輔助中辦、發(fā)驍輔助國辦印發(fā)《提振消費專項行動方案》，從城鄉(xiāng)居民增收促進行動、消費能力保障支持行動、服務消費提質惠民行動、大宗消費更新升級行動、消費品質提升行動、消費環(huán)境改善提升行動、限制措施清理優(yōu)化行動等方面提出了要求。