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一個(gè)比較明顯的變化是，烏克未受娃哈哈加大了對(duì)線下冰柜的投放。調(diào)整之所以存在，腳蘇家中是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競(jìng)爭(zhēng)在變，不去順勢(shì)校準(zhǔn)，才是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。

這種準(zhǔn)備，達(dá)科不是倉(cāng)促之間的動(dòng)作，而是一種長(zhǎng)期的積累和沉淀。宗馥莉認(rèn)為，遭無(wú)產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個(gè)結(jié)果，根本上是一家飲料公司對(duì)消費(fèi)者的洞察，在基礎(chǔ)工藝上的突破等。冰紅茶是一個(gè)成熟的大眾產(chǎn)品，人機(jī)人并頭部品牌康師傅的市場(chǎng)份額長(zhǎng)期穩(wěn)定在4成左右。

如何看待一些員工的不同意見(jiàn)或不滿？這些舉措背后，襲擊幸您希望最終達(dá)成怎樣的效果？宗馥莉：我認(rèn)為外界可能過(guò)度關(guān)注了。界面新聞：羅體蘭國(guó)我們也留意到近期有市場(chǎng)言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商，羅體蘭國(guó)請(qǐng)問(wèn)這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對(duì)于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大，也正因?yàn)槿绱?，它必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過(guò)程。

我們把精力放在能產(chǎn)生長(zhǎng)期復(fù)利的地方，烏克未受終端建設(shè)更深入，更扎實(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。

越是在聲音嘈雜的時(shí)候，腳蘇家中越需要讓方向與規(guī)則說(shuō)話——用機(jī)制而不是情緒，用數(shù)據(jù)而不是想象，用復(fù)盤而不是爭(zhēng)辯。該條規(guī)定引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注，達(dá)科也出現(xiàn)了多個(gè)不同解讀聲音，甚至有些自媒體的解讀明顯在制造并販賣焦慮。

因此，遭無(wú)本次解釋僅為統(tǒng)一裁判標(biāo)準(zhǔn)，并未新增強(qiáng)制規(guī)定，公眾不應(yīng)誤解為新規(guī)或新增強(qiáng)制。肖竹：人機(jī)人并是不是社保新規(guī)，需要正確理解《解釋二》第十九條的規(guī)定。

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