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宗馥莉直面這些爭議，利物她對界面新聞?wù)f，調(diào)整之所以存在，是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競爭在變，不去順勢校準(zhǔn)，才是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。對我而言，浦前這個壓力是雙向的，一方面，外部市場的確定性更少、要求更高。
所以我更愿意把自己放在追趕者的位置，瞻奏權(quán)當(dāng)然我非常理解外界對我成績的期待，希望讓時間和市場來回答。在外界諸多紛爭與質(zhì)疑中，場爭近日宗馥莉接受了界面新聞的書面采訪。界面新聞：奪節(jié)的對去年娃哈哈整體業(yè)績回歸到700億區(qū)間，奪節(jié)的對請問公司為今年設(shè)定了怎樣的業(yè)績目標(biāo)？截至目前（上半年），這一目標(biāo)的完成度如何？宗馥莉：宏觀看，今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松，我們確實(shí)承受了不小壓力，階段性完成度與預(yù)期存在差距，這是事實(shí)。
我們每年都會根據(jù)市場需求和合作情況進(jìn)行梳理，巴薩這是很正常的機(jī)制，不存在所謂動蕩或者一刀切。但消費(fèi)環(huán)境在變化，利物我們現(xiàn)在做的，利物是在保留它價值的同時，進(jìn)行必要的升級和融合：一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場的優(yōu)勢，另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時零售等。
至于聯(lián)銷體，浦前它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅(jiān)實(shí)的根基，這一點(diǎn)不容否認(rèn)。
我想任何對慣性的觸碰，瞻奏權(quán)都會引發(fā)不安與質(zhì)疑，這是人性，也是組織學(xué)的常識。兩名保安本想離開，場爭但業(yè)主堅(jiān)持要他們留下，并要求他們報警。
這就導(dǎo)致了荒誕的局面：奪節(jié)的對一些有前科的人搖身一變，奪節(jié)的對成了守護(hù)安全的角色：當(dāng)三十歲的保安小兵去當(dāng)?shù)嘏沙鏊a(bǔ)辦新身份證時，警察才發(fā)現(xiàn)他先前因?yàn)楸I竊電瓶車，在上海被逮捕過9次。何襪皮感慨：巴薩如果那天你們早點(diǎn)趕到，或許就可以救下那個男的了。
腿是用來在小區(qū)里不停巡邏的，利物嘴唇則是用來和業(yè)主打招呼、攀談、套近乎的。但仔細(xì)看看自己居住的小區(qū)，浦前也會發(fā)現(xiàn)類似的情況：大多數(shù)保安都是年過四十的中老年人，真要動手，他們的身體條件和經(jīng)驗(yàn)都難以讓人信任。
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