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先說一個前提，普拉派又取消新聞源，對于主流、核心媒體的收錄并不影響，本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。

HTC全身心投入的VR領域，多停如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機會逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，產不車型HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉型都會很難。

其實單純的投入資金與技術研發(fā)，要慌硬反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。舒適度不夠意味著體驗差，拉風大部分VR設備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術難題很沒有攻克。近日，普拉派又HTC賣手機制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領域的新聞，引發(fā)行業(yè)內外的廣泛關注。

由于材料、多停工藝、配件、技術等成本都很高，加上出貨量并不高，導致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，產不車型至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。

但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，要慌硬根據SuperData在2016年12月初發(fā)布的報告數(shù)據，要慌硬谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星GearVR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTCVive約為45萬臺，OculusRift約為35.5萬臺，谷歌DaydreamView約為26萬臺。

HTC要進入這個行業(yè)，拉風仍需要大量的投入去做技術研發(fā)、內容生產以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。網站3月收入為14.28億日元，普拉派又支出為13.99億日元，第一次實現(xiàn)了單月盈利。

2009年，多停麻生太郎就邀請民主黨代表鳩山由紀夫在niconico生放送平臺上進行了首次黨首辯論。觀眾互動產生的群體感、產不車型討論感、共鳴等，成為了作品本身的重要“內容”。

要慌硬”川上量生于2014年接受媒體采訪時這樣表達他對于niconico超會議的看法。而當這些年輕人聚集在一塊時，拉風索尼等日本各大品牌廠商也隨之而來。