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冰紅茶是一個(gè)成熟的大眾產(chǎn)品,自帶裝滿頭部品牌康師傅的市場份額長期穩(wěn)定在4成左右。
或許也正是有這樣的友商存在,大瓶店用大桶才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏,無限網(wǎng)傳階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營中的常態(tài),是為了更穩(wěn)、更長遠(yuǎn)地走下去。
企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽幾h就停下腳步,續(xù)杯而是要在風(fēng)浪里保持定力,在分歧中推進(jìn)共識,在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。2024年8月末,阿姨飲料娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會重組,除了宗馥莉當(dāng)選董事長,葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會,高管整體年輕化。無論是組織架構(gòu)的升級,山姆還是渠道體系的優(yōu)化,方向都很明確:讓機(jī)制替代慣性,讓團(tuán)隊(duì)更加貼近市場和消費(fèi)者。
所以如果要我給上半年的一句話總結(jié):自帶裝滿成績還未達(dá)理想,但方向是對的、隊(duì)形是穩(wěn)的、干勁是足的。康師傅和統(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款,大瓶店用大桶而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝,針對家庭消費(fèi)、餐飲渠道和戶外共享場景。
而宗馥莉所欣賞的農(nóng)夫山泉東方樹葉、無限網(wǎng)傳東鵬特飲補(bǔ)水啦等,恰恰是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新,挖掘新需求,從而向上打開了新的市場。
經(jīng)過30年的運(yùn)行,續(xù)杯宗馥莉認(rèn)為,是時(shí)候需要對聯(lián)銷體做些改變了。西南地區(qū)某高校一位經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授對《中國新聞周刊》表示,阿姨飲料論文雖然寫明是參照某前人研究構(gòu)建的擬面板數(shù)據(jù),阿姨飲料但至少應(yīng)介紹這一方法為何適合本研究等。
多位受訪專家表示,山姆教育部對問題學(xué)位論文的管理呈現(xiàn)出全面從緊、山姆處罰從嚴(yán)、責(zé)任到人的特點(diǎn),教育部也要求各學(xué)位授予單位主動接受社會的監(jiān)督舉報(bào)。本刊此前曾發(fā)表《武大楊某媛的論文,自帶裝滿被發(fā)現(xiàn)有大量低級錯(cuò)誤》的報(bào)道。
楊某媛對《中國新聞周刊》稱,大瓶店用大桶她希望對其論文進(jìn)行公正的學(xué)術(shù)評價(jià)。該回復(fù)的學(xué)術(shù)效力如何?《中國新聞周刊》咨詢多位高校經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)教授、無限網(wǎng)傳講師、無限網(wǎng)傳金融領(lǐng)域從業(yè)者,其共識是,回復(fù)確實(shí)解答了部分網(wǎng)友的疑惑,并作出了有效改進(jìn),但仍存在不少問題。
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