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他所謂的930億元照顧方案，丘拉更像是一劑應(yīng)急補丁——早在美國關(guān)稅威脅初現(xiàn)時，丘拉他若真以民生為重，便該提前布局應(yīng)對，而非等到企業(yè)倒閉、勞工失業(yè)，才匆匆拋出補救措施，這哪里是扶持，分明是對自己執(zhí)政無能的補鍋。

波羅持續(xù)保持高位的應(yīng)收賬款給現(xiàn)金流管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。最近一次是今年8月份，丘拉有市場消息稱中國恒大的清盤人已聘請瑞銀集團和中信證券，為恒大物業(yè)尋找潛在買家。

波羅關(guān)聯(lián)方帶來的連鎖反應(yīng)依然是恒大物業(yè)面臨的最大不確定因素。例如，丘拉2021年10月，丘拉中國恒大及合生創(chuàng)展透露曾就恒大物業(yè)的股權(quán)收購事項簽訂了協(xié)議，轉(zhuǎn)讓股權(quán)約54.16億股，占恒大物業(yè)已發(fā)行股份的50.1%，總交易代價約為200.4億港元。無論是哪家企業(yè)競得恒大物業(yè)的控制權(quán)，波羅都將大幅增強其在物業(yè)管理行業(yè)的競爭力。

而中國恒大的清盤人一直在找機會出售這51%的股權(quán)，丘拉因為恒大物業(yè)是中國恒大旗下最具價值的資產(chǎn)之一，丘拉2024年的收入近128億元，截至9月11日的市值亦超過99億港元。該公司表示，波羅由于物業(yè)服務(wù)客戶包括全體業(yè)主并涉及社區(qū)的各個方面，波羅其作為一個整體具有整體性及不可分割性，將中國恒大從向該等閑置物業(yè)提供物業(yè)管理服務(wù)中撇除并不可行。

同時，丘拉關(guān)聯(lián)方風(fēng)險傳導(dǎo)嚴(yán)重削弱了其在外部市場（如招投標(biāo)、新客戶拓展及現(xiàn)有客戶續(xù)約等方面）的品牌信任度與議價能力。

控制權(quán)或?qū)⒆兏灾袊愦蟪鲭U后，波羅恒大物業(yè)已多次傳出將易主的消息。有的陪爬服務(wù)中還包括背小朋友登頂（受訪者供圖）情緒價值的買賣陪爬行業(yè)其實是從高山向?qū)?、丘拉徒步領(lǐng)隊等戶外職業(yè)衍生出來的新興服務(wù)。

客戶群體以26至40歲的女性上班族占據(jù)主流，波羅她們往往有經(jīng)濟能力，客源主要集中在四川、江浙滬、北京、天津、東北等地。最初，丘拉我對陪爬的理解很簡單，就是帶著游客爬到山頂，陪聊解悶。

有人對長距離臺階或體力消耗心存畏懼，波羅需要心理和體力支持，通過陪爬完成登山夢想。例如掌握攝影和視頻剪輯技巧，丘拉以拍照為例，每個人的審美不同，陪爬員就要一遍遍嘗試，揣摩對方的審美偏好。