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盡管如此，倍思與阿里、倍思騰訊等動(dòng)輒將6%~10%的營(yíng)收用于研發(fā)相比，拼多多研發(fā)費(fèi)用占收入的比重始終控制在4%以內(nèi)，某種層面仍顯示出其謹(jǐn)慎且差異化的技術(shù)投入策略。
高端主線之外，系新品阿瑪尼在他的清晰規(guī)劃之下，陸續(xù)還開(kāi)發(fā)出年輕、休閑、低價(jià)等針對(duì)不同市場(chǎng)需求的副線，形成了時(shí)裝界最成功的多品牌矩陣。他拒絕上市和投資者拋來(lái)的橄欖枝，戴耳始終堅(jiān)持自己對(duì)公司100%的掌控權(quán)。
終點(diǎn)就這樣，夾入喬治·阿瑪尼終于正式邁進(jìn)了時(shí)尚界。他認(rèn)為，耳式耳機(jī)這不僅是對(duì)傳統(tǒng)性別束縛的一種釋放，耳式耳機(jī)更是對(duì)全新社會(huì)的一種創(chuàng)造——當(dāng)人們享有與理想生活方式適配的裝扮時(shí)，能夠從中獲得自由、尊嚴(yán)與力量。1980年，發(fā)布他為電影《美國(guó)舞男》設(shè)計(jì)了多套造型，開(kāi)始牽手好萊塢。
他賣掉自己的汽車租了兩間房，元起替喬治·阿瑪尼開(kāi)設(shè)了一間工作室，并且無(wú)比堅(jiān)定地告訴他：我不認(rèn)為任何人的才華會(huì)勝過(guò)你。在他看來(lái)，倍思每一個(gè)人身上都存在著男性和女性兩種風(fēng)格，通過(guò)調(diào)整，兩者之間的界限是可以打破的。
彼時(shí)，系新品時(shí)裝界還沒(méi)有影視植入的概念，即使諸如紀(jì)梵希與奧黛麗·赫本的合作，也只是單一綁定的模式。
他開(kāi)始在圈子里嶄露頭角，戴耳好幾家制造商都遞來(lái)邀請(qǐng)，最多的時(shí)候，他同時(shí)為十個(gè)品牌提供過(guò)設(shè)計(jì)服務(wù)。正如賈國(guó)龍最近接受媒體采訪時(shí)所說(shuō)：夾入真正的聲量，是在門(mén)店，一桌一桌的顧客來(lái)了，我們做好準(zhǔn)備，讓他們體驗(yàn)好。
因此，耳式耳機(jī)賈國(guó)龍其實(shí)需要打兩場(chǎng)官司，一場(chǎng)與羅永浩對(duì)簿公堂，一場(chǎng)在輿論場(chǎng)上舌戰(zhàn)群儒，贏前一場(chǎng)易，贏后一場(chǎng)難。更重要的是，發(fā)布當(dāng)下賈國(guó)龍面對(duì)的其實(shí)不是羅永浩一個(gè)人，而是千千萬(wàn)萬(wàn)消費(fèi)者。
西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍?jiān)陬A(yù)制菜風(fēng)波中的這番表態(tài)，元起充滿西北漢子的血性，也略帶企業(yè)家的悲情。每經(jīng)品牌價(jià)值研究院付克友生意我可以不做，倍思但是非黑白，我必須要說(shuō)清楚。
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