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如果放在早年的低價模式中，德國有時候差一毛兩毛，就能決定是虧本還是盈利。

對我而言，想要這個壓力是雙向的，一方面，外部市場的確定性更少、要求更高。所以我更愿意把自己放在追趕者的位置，廢除當然我非常理解外界對我成績的期待，希望讓時間和市場來回答。

在外界諸多紛爭與質疑中，家庭近日宗馥莉接受了界面新聞的書面采訪。界面新聞：作業(yè)去年娃哈哈整體業(yè)績回歸到700億區(qū)間，作業(yè)請問公司為今年設定了怎樣的業(yè)績目標？截至目前（上半年），這一目標的完成度如何？宗馥莉：宏觀看，今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松，我們確實承受了不小壓力，階段性完成度與預期存在差距，這是事實。我們每年都會根據市場需求和合作情況進行梳理，德國這是很正常的機制，不存在所謂動蕩或者一刀切。

但消費環(huán)境在變化，想要我們現(xiàn)在做的，想要是在保留它價值的同時，進行必要的升級和融合：一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場的優(yōu)勢，另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時零售等。至于聯(lián)銷體，廢除它曾經為娃哈哈打下了堅實的根基，這一點不容否認。

我想任何對慣性的觸碰，家庭都會引發(fā)不安與質疑，這是人性，也是組織學的常識。

從企業(yè)的角度，作業(yè)我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場化的調整。圖/受訪者供圖迪姐本打算向團購平臺申訴，德國由平臺介入。

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我沒想過因為這種小事去麻煩警察，家庭但是其他顧客支持我維權，我覺得那就去試試看。雖說這個錢不算特別多，作業(yè)但是我的店一根簽就四毛錢的利潤，經不起這樣的消耗，而且一百多塊錢已經是一位兼職員工一天的工資