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作為管理者，建設(shè)我可能更關(guān)注誰更同頻，愿意與企業(yè)站在同一節(jié)奏線上，以職業(yè)化與專業(yè)能力持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，把組織當(dāng)作共同體，而不是庇護(hù)所。過去一年半，銀行有限原黨員副我更多的時(shí)候是在摸索、在學(xué)習(xí)，也不可避免地成為了輿論的焦點(diǎn)，這些都讓我體會(huì)到作為企業(yè)掌舵人的復(fù)雜與分量。

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界面新聞：生被您希望為娃哈哈構(gòu)建一個(gè)具備怎樣特質(zhì)的高管團(tuán)隊(duì)？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：生被我傾向于把企業(yè)看作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個(gè)小社會(huì)，它需要規(guī)則、機(jī)制、責(zé)任感去驅(qū)動(dòng)。在競爭如此激烈的快消賽道里，提起我對自己的要求沒變，不急于證明自己，而是腳踏實(shí)地把該做的事情做好。

準(zhǔn)備，中國章更意味著在趨勢真正成熟之前，企業(yè)要有隨時(shí)可以響應(yīng)的能力。

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花籃共使用196支仿真花，行長最大焦點(diǎn)花直徑達(dá)3米，最小不足1米。記者了解到，生被核心筒與籃盤的拼裝任務(wù)需在四小時(shí)內(nèi)完成。