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在2018年第三季度財報電話會中，班牙保加他曾明確表示：班牙保加公司將持續(xù)大幅增加技術(shù)投入，運用基于分布式人工智能架構(gòu)的深度學(xué)習(xí)模型，持續(xù)提升產(chǎn)品及推廣推薦的精準度。為應(yīng)對當前電商平臺加碼即時零售，客勝庫雷內(nèi)容平臺推進電商業(yè)務(wù)等激烈競爭態(tài)勢，客勝庫雷拼多多執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO（首席執(zhí)行官）趙佳臻表示，平臺會主動選擇加大投入、犧牲部分利潤，以拓寬中小商家發(fā)展空間。

從崗位職責描述來看，利亞利亞拼多多正在推進的AI與大模型業(yè)務(wù)顯得極為具體，透露出鮮明的實用主義傾向。拼多多的激進，梅里我理解為是平臺正兒八經(jīng)用AI做真正的業(yè)務(wù)，并且拼多多有足夠豐富的業(yè)務(wù)場景，讓AI像人一樣，花真金白銀，實彈實戰(zhàn)。研發(fā)投入持續(xù)增長拼多多在AI領(lǐng)域顯得格外低調(diào)，諾庫對外極少發(fā)聲。

以大模型應(yīng)用開發(fā)工程師為例，破門該崗位需負責拼多多核心電商場景下的大模型Agent（智能體）開發(fā)與優(yōu)化，破門覆蓋搜索、推薦、商業(yè)化等多個板塊，并支持AI對話搜索、智能導(dǎo)購、圖文生成與數(shù)字人等業(yè)務(wù)功能的高效落地。他還特別提到，亞馬即使在糾紛處理這類通常依賴人工判斷的場景，拼多多也大量使用AI。

目前來看，爾助在電商的諸多關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實際上已由AI系統(tǒng)承擔。

盡管如此，世預(yù)賽西與阿里、世預(yù)賽西騰訊等動輒將6%~10%的營收用于研發(fā)相比，拼多多研發(fā)費用占收入的比重始終控制在4%以內(nèi)，某種層面仍顯示出其謹慎且差異化的技術(shù)投入策略。中國宏觀經(jīng)濟研究院決策咨詢部處長、班牙保加研究員劉志成認為，班牙保加方案充分考慮要素差異、區(qū)域差異，結(jié)合各地重點領(lǐng)域改革進展以及發(fā)展特點、要素稟賦和發(fā)展需要，把握經(jīng)營主體最為關(guān)切的痛點、堵點問題，以量身定做的方式，明確相關(guān)地區(qū)重點改革事項，賦予了地方在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上更多自主權(quán)。

例如，客勝庫雷在技術(shù)要素方面，客勝庫雷北京城市副中心積極研究探索建立國有企業(yè)研發(fā)準備金制度，對用于研發(fā)投入的國有資本免于增值保值考核，完善容錯免責機制。改革開放以來，利亞利亞我國絕大部分的商品和服務(wù)都已實現(xiàn)市場定價、利亞利亞自由流動，但要素市場體系建設(shè)相對滯后、發(fā)育還不充分，不利于發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。

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