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媒體報(bào)道的相關(guān)截屏在這則新聞下面,疑似眼網(wǎng)友們討論得非常激烈,意見(jiàn)針?shù)h相對(duì)。
在外界諸多紛爭(zhēng)與質(zhì)疑中,開(kāi)眼近日宗馥莉接受了界面新聞的書(shū)面采訪。界面新聞:角眼去年娃哈哈整體業(yè)績(jī)回歸到700億區(qū)間,角眼請(qǐng)問(wèn)公司為今年設(shè)定了怎樣的業(yè)績(jī)目標(biāo)?截至目前(上半年),這一目標(biāo)的完成度如何?宗馥莉:宏觀看,今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松,我們確實(shí)承受了不小壓力,階段性完成度與預(yù)期存在差距,這是事實(shí)。
我們每年都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和合作情況進(jìn)行梳理,大雙這是很正常的機(jī)制,不存在所謂動(dòng)蕩或者一刀切。但消費(fèi)環(huán)境在變化,疑似眼我們現(xiàn)在做的,疑似眼是在保留它價(jià)值的同時(shí),進(jìn)行必要的升級(jí)和融合:一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式,比如KA、便利店、酒店餐飲、即時(shí)零售等。至于聯(lián)銷(xiāo)體,開(kāi)眼它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅(jiān)實(shí)的根基,這一點(diǎn)不容否認(rèn)。
我想任何對(duì)慣性的觸碰,角眼都會(huì)引發(fā)不安與質(zhì)疑,這是人性,也是組織學(xué)的常識(shí)。從企業(yè)的角度,大雙我覺(jué)得最重要的變化是開(kāi)始了更加職業(yè)化、更加市場(chǎng)化的調(diào)整。
或許也正是有這樣的友商存在,疑似眼才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。
每一家企業(yè)都有自己的生長(zhǎng)曲線與節(jié)奏,開(kāi)眼階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營(yíng)中的常態(tài),是為了更穩(wěn)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地走下去。他似乎仍舊存有某種恐懼,角眼正如他曾經(jīng)所說(shuō):雖然我很高興自己取得了事業(yè)上的成功,但有時(shí)在我看來(lái),一切都發(fā)生得太快了。
在此之前,大雙他從未想過(guò)自己會(huì)踏入這樣一個(gè)行業(yè),甚至對(duì)于時(shí)裝,他起初連一絲一毫的興趣也沒(méi)有。9月4日,疑似眼這位意大利歷史上最成功的時(shí)裝設(shè)計(jì)師因?yàn)榉尾扛腥?,在親人的陪伴下平靜離世,享年91歲。
高端主線之外,開(kāi)眼阿瑪尼在他的清晰規(guī)劃之下,陸續(xù)還開(kāi)發(fā)出年輕、休閑、低價(jià)等針對(duì)不同市場(chǎng)需求的副線,形成了時(shí)裝界最成功的多品牌矩陣。他拒絕上市和投資者拋來(lái)的橄欖枝,角眼始終堅(jiān)持自己對(duì)公司100%的掌控權(quán)。
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