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上一禽流感季,兩年韓國(guó)自去年10月底發(fā)現(xiàn)首起疫情后累計(jì)報(bào)告46起,共撲殺逾百萬只雞。
毫不夸張地說,被家暴制度和紀(jì)律的牙口硬不硬,決定企業(yè)走得遠(yuǎn)不遠(yuǎn)。有一次,次出在王騰的一條視頻評(píng)論區(qū),一名網(wǎng)友留言王騰,你完全有能力出去單干的。
諸葛亮對(duì)馬謖充滿信任也委以重任,案當(dāng)?shù)?dāng)他失掉街亭之后,諸葛亮不得不按軍法從事,揮淚斬馬謖。王騰回憶說:事人老板讓我們?nèi)タ次⒉?,接觸‘米粉,真情實(shí)意地去結(jié)交朋友,了解大家的真實(shí)需求。有知情人士透露:想到像生王騰此前就曾因泄密被內(nèi)部處分過,此次嚴(yán)重到被辭退,可能更多的還是與通報(bào)中所指的利益沖突有關(guān)。
每經(jīng)品牌價(jià)值研究院付克友一家市值上萬億元的科技巨頭,個(gè)月一名身居要職的明星管理者,個(gè)月一次毫無回旋余地的辭退決定——9月8日,小米集團(tuán)一紙內(nèi)部通報(bào),給輿論場(chǎng)扔下一顆重磅炸彈。小米官方給出的理由是泄露公司機(jī)密信息,命倒且存在利益沖突等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為。
對(duì)小米這樣的大企業(yè)而言,兩年局部的違規(guī)違紀(jì)問題如同蟻穴潰堤,足以瓦解戰(zhàn)斗力。
劉強(qiáng)東也強(qiáng)硬表態(tài):被家暴你敢貪公司1萬塊錢,我就寧愿花100萬元、1000萬元去調(diào)查你。但界面新聞從多個(gè)信源獲悉,次出2024年娃哈哈冰紅茶升級(jí)改款后,次出這一年多來雖然份額相對(duì)較小,但同比增速顯著,顯示出中小體量、高成長(zhǎng)性的潛力趨勢(shì)。
如果把娃哈哈比喻作一棵樹,案當(dāng)枝椏是經(jīng)銷商體系,大大小小的果實(shí)是貢獻(xiàn)程度不一的飲料單品,那么這棵樹的樹根,則是娃哈哈的管理體系。若從企業(yè)家的角色去看,事人她要讓娃哈哈平穩(wěn)度過接班周期,讓這個(gè)品牌在自達(dá)娃之爭(zhēng)以來,最為動(dòng)蕩與爭(zhēng)議漫溢的時(shí)候重塑競(jìng)爭(zhēng)力。
它是一個(gè)技術(shù)活,想到像生需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的打磨和積累,想到像生比如基礎(chǔ)工藝上的突破,原料配方的穩(wěn)定升級(jí),乃至對(duì)消費(fèi)需求的深刻洞察,共同構(gòu)成了創(chuàng)新的底層機(jī)理,所以真正的創(chuàng)新,絕不在于表面的變化,而在于底層邏輯的重構(gòu)。飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大家都看得到,個(gè)月我們的同行也都很優(yōu)秀,個(gè)月像農(nóng)夫山泉的東方樹葉、東鵬特飲的補(bǔ)水啦,元?dú)馍值谋璧鹊?,大家都在各自的賽道積極發(fā)力。
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