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即使在特朗普2020年選舉失敗、童模其黨內(nèi)支持率下降的低潮期,柯克仍然堅定地站在特朗普一邊。
界面新聞:行業(yè)去年娃哈哈整體業(yè)績回歸到700億區(qū)間,行業(yè)請問公司為今年設定了怎樣的業(yè)績目標?截至目前(上半年),這一目標的完成度如何?宗馥莉:宏觀看,今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松,我們確實承受了不小壓力,階段性完成度與預期存在差距,這是事實。我們每年都會根據(jù)市場需求和合作情況進行梳理,調(diào)查這是很正常的機制,不存在所謂動蕩或者一刀切。
但消費環(huán)境在變化,天欲培養(yǎng)孩我們現(xiàn)在做的,天欲培養(yǎng)孩是在保留它價值的同時,進行必要的升級和融合:一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場的優(yōu)勢,另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式,比如KA、便利店、酒店餐飲、即時零售等。至于聯(lián)銷體,收入它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅實的根基,這一點不容否認。我想任何對慣性的觸碰,近萬家長都會引發(fā)不安與質(zhì)疑,這是人性,也是組織學的常識。
從企業(yè)的角度,膽質(zhì)我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場化的調(diào)整?;蛟S也正是有這樣的友商存在,量氣才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。
每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏,童模階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營中的常態(tài),是為了更穩(wěn)、更長遠地走下去。
企業(yè)不可能因為害怕爭議就停下腳步,行業(yè)而是要在風浪里保持定力,在分歧中推進共識,在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑?;蛘咴趧偨邮猪椖繒r用年輕保安,調(diào)查等合作穩(wěn)定后,再逐漸用中老年保安替換。
在書的末尾,天欲培養(yǎng)孩何襪皮提問:四十年后,它是否會成為某些人群才能擁有的‘奢侈品,成為某個時代的記憶?。幾十年來,收入飛速擴張的城市需要大量勞動力,收入而沒有技術(shù)門檻的保安,便成為了那些沒有學歷、資本、戶口和關系的流動人口,在城市中最容易找到的工作之一。
但隨著年輕勞動力越來越稀缺,近萬家長過去這些年由廉價勞動力托起的保安行業(yè),也必將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。白天,膽質(zhì)管家們大多數(shù)時間無所事事,唯一的任務是等業(yè)主回家時,穿著規(guī)定的著裝,向業(yè)主敬禮或問候您好。
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