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朱立倫稱，韓快通過這起案件看到的，是一起充滿爭議、延宕數(shù)月的羈押，早已讓社會(huì)大眾對司法的公正性產(chǎn)生深刻的疑慮。

我們每年都會(huì)根據(jù)市場需求和合作情況進(jìn)行梳理，遞員都看呆這是很正常的機(jī)制，不存在所謂動(dòng)蕩或者一刀切。但消費(fèi)環(huán)境在變化，年收我們現(xiàn)在做的，年收是在保留它價(jià)值的同時(shí)，進(jìn)行必要的升級和融合：一方面繼續(xù)發(fā)揮它在下沉市場的優(yōu)勢，另一方面引入更現(xiàn)代化、更多元的渠道方式，比如KA、便利店、酒店餐飲、即時(shí)零售等。

至于聯(lián)銷體，入4人民它曾經(jīng)為娃哈哈打下了堅(jiān)實(shí)的根基，這一點(diǎn)不容否認(rèn)。我想任何對慣性的觸碰，連韓都會(huì)引發(fā)不安與質(zhì)疑，這是人性，也是組織學(xué)的常識。從企業(yè)的角度，國人我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場化的調(diào)整。

或許也正是有這樣的友商存在，韓快才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏，遞員都看呆階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長遠(yuǎn)地走下去。

企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽幾h就停下腳步，年收而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。

2024年8月末，入4人民娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會(huì)重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長，葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會(huì)，高管整體年輕化。如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，連韓您希望最終達(dá)成怎樣的效果？宗馥莉：我認(rèn)為外界可能過度關(guān)注了。

界面新聞：國人我們也留意到近期有市場言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商，國人請問這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大，也正因?yàn)槿绱耍厝皇且粋€(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過程。我們把精力放在能產(chǎn)生長期復(fù)利的地方，韓快終端建設(shè)更深入，更扎實(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。

越是在聲音嘈雜的時(shí)候，遞員都看呆越需要讓方向與規(guī)則說話——用機(jī)制而不是情緒，用數(shù)據(jù)而不是想象，用復(fù)盤而不是爭辯。業(yè)內(nèi)的很多同行都非常值得尊敬，年收像農(nóng)夫山泉，無糖茶賽道幾乎是他們帶動(dòng)起來的，不僅抓住了消費(fèi)升級的趨勢，也真正培養(yǎng)了新的飲品習(xí)慣。