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神領史這也成為制約行業(yè)發(fā)展的一個重要因素。

摘要：編年也正因為知乎用戶的構成結構，編年使其遠離了互聯(lián)網(wǎng)的“屌絲用戶群”，具備了客觀、理性、討論的平臺基因，讓其在社交網(wǎng)絡的輿論分布上了占據(jù)上游地位，其發(fā)聲能夠讓人信服。而也正因為知乎用戶的構成結構，神領史使其遠離了互聯(lián)網(wǎng)的“屌絲用戶群”，神領史具備了客觀、理性、討論的平臺基因，讓其在社交網(wǎng)絡的輿論分布上了占據(jù)上游地位，其發(fā)聲能夠讓人信服。

諸如去年許多“偽愛國人士”炮制了一場“抵制肯德基”的所謂愛國行動，編年在他們別有用心的錯誤指導下，編年使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手，嚴重干擾了肯德基的正常經營活動，并在惡性事件中造成了不良的社會影響。從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到：神領史知乎的200位種子用戶分布領域多為互聯(lián)網(wǎng)領域創(chuàng)業(yè)者(63人)、神領史程序員(27人)、產品經理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術、教育等10人)。關于內容，編年我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領袖。

而從現(xiàn)實來說，神領史知乎用戶被廣為人知的一個標簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價值，屬于當前中國社會的高學歷高收入人群。所以關鍵是要做得早，編年把那1%的意見領袖牢牢抓住，編年同時還要確保機制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機會成長為意見領袖——時間的積累就是護城河。

俗話也說，神領史好事不出門，壞事傳千里。

document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、編年電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。捫心自問，神領史如果當時是我們身處那節(jié)車廂，神領史我們會站出來嗎?這不禁讓小財女想起了在網(wǎng)上看到的一句對此事的評論：最熱心的永遠是網(wǎng)友，最冷漠的永遠是路人。

她們把公共場所變成自己的工作地點，編年為自己牟利，這是破壞秩序，是有錯在先。借用知乎網(wǎng)友的一句話來說，神領史就是“你會發(fā)現(xiàn)事件中的每一個當事人，神領史都在強調對方的過錯，想以自己的方式來給對方施加懲罰;同時卻對自己犯的錯有恃無恐，因為并不會受到懲罰”。

這名男子應該萬萬沒有想到，編年當時并沒有出手阻攔的“吃瓜群眾”將其拍攝下來并發(fā)到網(wǎng)上，編年并被大V轉發(fā)，而他自己，也被人肉了...... 人肉后，該男子開了一個微博小號進行澄清，還原了視頻前的一些情況： 看完這個前因后果，小財女覺得這個男的是道德雙標嘛，既然不喜歡別人罵人的時候帶家人朋友，那你罵那兩個女孩的時候為什么要帶上家人朋友?3月5日凌晨，微博@平安北京發(fā)文稱，經過連夜工作，已將該男子查獲。先簡單回顧一下事件：神領史一名男子與兩名女孩因為推廣掃碼發(fā)生沖突，男子全程臟話，實在不堪入耳。