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執(zhí)掌證監(jiān)會五年后，丘拉2024年2月，時年59歲的他不再任證監(jiān)會黨委書記、主席職務。

2018年，波羅娃哈哈對員工展開了持股回購，波羅當時娃哈哈集團發(fā)出的相關(guān)文件中解釋，是為了對大鍋飯格局的打破，并承諾股權(quán)回購完成后，娃哈哈集團將實行干股分紅，通過對員工業(yè)績表現(xiàn)評定后的結(jié)果分配。這一體系曾因利益共享的優(yōu)勢而調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，丘拉讓娃哈哈的產(chǎn)品拓展至無數(shù)中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的角落。

界面新聞：波羅我們在渠道和市場營銷方面看到娃哈哈今年在大力推廣娃哈哈冰紅茶，波羅目前該款產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和銷量是否符合預期？除了冰紅茶之外，公司還儲備了哪些新品？您又是如何判斷未來的飲品潮流趨勢？宗馥莉：消費者對于冰紅茶的喜好，我想還是要交給市場定奪。界面新聞從知情者處獲悉，丘拉這10萬臺應是用于2025年的投放，2024年的投放數(shù)量也已經(jīng)超越往年。每個人對創(chuàng)新的理解不同，波羅在我看來，創(chuàng)新在飲料行業(yè)里，從來不是簡單的推一個新口味或者換新包裝。

但界面新聞從多個信源獲悉，丘拉2024年娃哈哈冰紅茶升級改款后，丘拉這一年多來雖然份額相對較小，但同比增速顯著，顯示出中小體量、高成長性的潛力趨勢。如果把娃哈哈比喻作一棵樹，波羅枝椏是經(jīng)銷商體系，大大小小的果實是貢獻程度不一的飲料單品，那么這棵樹的樹根，則是娃哈哈的管理體系。

若從企業(yè)家的角色去看，丘拉她要讓娃哈哈平穩(wěn)度過接班周期，讓這個品牌在自達娃之爭以來，最為動蕩與爭議漫溢的時候重塑競爭力。

它是一個技術(shù)活，波羅需要經(jīng)過長時間的打磨和積累，波羅比如基礎(chǔ)工藝上的突破，原料配方的穩(wěn)定升級，乃至對消費需求的深刻洞察，共同構(gòu)成了創(chuàng)新的底層機理，所以真正的創(chuàng)新，絕不在于表面的變化，而在于底層邏輯的重構(gòu)。房企連夜更新信息，丘拉有客戶已簽約丨實探深圳樓市新政實施首日》）。

按照100萬元貸款本金、波羅30年期等額本息方式計算，房貸總還款成本將減少近8萬元，月供額將減少220元。吳家明/攝限購全面放開只是時間問題針對深圳此次推出的樓市新政，丘拉廣東省城規(guī)院住房政策研究中心首席研究員李宇嘉表示，丘拉深圳此次限購松綁力度顯著超過北京、上海，通過大幅收縮限購范圍、放寬企業(yè)購房限制等組合拳，扭轉(zhuǎn)樓市調(diào)整態(tài)勢，釋放市場活力。

新政出來后，波羅我們連夜調(diào)整了宣傳信息，主打‘不限購，深圳的房產(chǎn)只要價格到位，還是非常吸引外地投資者。部分區(qū)域房價較高峰期近乎腰斬，丘拉這也使得低總價二手房交易活躍度上升。