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杯后備工而宗馥莉上任以來面對的另一個命題則是在公司銷售體系上的守正創(chuàng)新。界面新聞：接手您希望為娃哈哈構(gòu)建一個具備怎樣特質(zhì)的高管團隊？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：接手我傾向于把企業(yè)看作一個生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個小社會，它需要規(guī)則、機制、責任感去驅(qū)動。在競爭如此激烈的快消賽道里，法國我對自己的要求沒變，不急于證明自己，而是腳踏實地把該做的事情做好。

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宗馥莉直面這些爭議，隊報隊她對界面新聞說，調(diào)整之所以存在，是因為環(huán)境在變、消費者在變、競爭在變，不去順勢校準，才是對企業(yè)的不負責任。

對我而言，齊達這個壓力是雙向的，一方面，外部市場的確定性更少、要求更高。2020年，世界印度和非洲大陸的人口全球占比均為18%，與中國接近，且1990年時這兩地的人均收入水平還高于中國。

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盡管高收入群體增速略高，法國但即便是低收入群體的增長幅度，也遠高于印度所有收入分組僅1.5倍的增長水平。研究采用世行貧困與不平等平臺（PIP）的家庭調(diào)查數(shù)據(jù)，開始覆蓋全球172個國家和地區(qū)、約占98%的人口。