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但界面新聞從多個信源獲悉，手離2024年娃哈哈冰紅茶升級改款后，手離這一年多來雖然份額相對較小，但同比增速顯著，顯示出中小體量、高成長性的潛力趨勢。如果把娃哈哈比喻作一棵樹，向盤枝椏是經(jīng)銷商體系，大大小小的果實是貢獻(xiàn)程度不一的飲料單品，那么這棵樹的樹根，則是娃哈哈的管理體系。

若從企業(yè)家的角色去看，寶馬她要讓娃哈哈平穩(wěn)度過接班周期，讓這個品牌在自達(dá)娃之爭以來，最為動蕩與爭議漫溢的時候重塑競爭力。它是一個技術(shù)活，通合需要經(jīng)過長時間的打磨和積累，通合比如基礎(chǔ)工藝上的突破，原料配方的穩(wěn)定升級，乃至對消費需求的深刻洞察，共同構(gòu)成了創(chuàng)新的底層機(jī)理，所以真正的創(chuàng)新，絕不在于表面的變化，而在于底層邏輯的重構(gòu)。飲料行業(yè)的競爭大家都看得到，作研我們的同行也都很優(yōu)秀，作研像農(nóng)夫山泉的東方樹葉、東鵬特飲的補(bǔ)水啦，元氣森林的冰茶等等，大家都在各自的賽道積極發(fā)力。

但這背后有宗慶后去世帶來的情懷效應(yīng)，發(fā)驍輔助同樣地，宗馥莉清醒地知道這不可持續(xù)。界面新聞：駕駛過去一年里，一些工廠的調(diào)整、員工勞動合同的轉(zhuǎn)簽，以及娃哈哈新建天貓旗艦店等舉措，外界有諸多分析和猜測。

娃哈哈在這一年多里，可雙開方因公司治理變化所帶來的震蕩，同樣為宗馥莉帶去不小的阻力。

外部的變化會倒逼我們調(diào)整，手離內(nèi)部的能量也會影響外部的價值判斷，在這個邏輯里，企業(yè)所踐行的文化不僅僅是內(nèi)部約束，更是對外界的一種姿態(tài)。在這里，向盤它們沒有個體的展示，而是一個高度融合、攥指成拳的作戰(zhàn)編組。

預(yù)警指揮機(jī)梯隊趙滇陽：寶馬預(yù)警機(jī)是一個空中指控平臺，寶馬它有強(qiáng)大的大腦，它的鏈路非常全，看得見，無論任何敵人采取什么方式，我們都要在最遠(yuǎn)端把他發(fā)現(xiàn)。海軍的殲-15T和空軍的殲-16，通合它們和預(yù)警機(jī)一起協(xié)同飛行，展示著?？阵w系能力的逐步形成。

近年來，作研殲擊機(jī)部隊在預(yù)警機(jī)的協(xié)同指揮下開展紅藍(lán)對抗演練已成常態(tài)?，F(xiàn)代空戰(zhàn)勝負(fù)的關(guān)鍵在于觀察、發(fā)驍輔助判斷、決策、行動的速度比拼。