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圖/視覺中國詹長法認(rèn)為，銷下滑這說明南宋的中國商人已經(jīng)遠(yuǎn)赴阿拉伯半島甚至更遠(yuǎn)的地方與他們進(jìn)行貿(mào)易，銷下滑而且瓷器生產(chǎn)已經(jīng)高度發(fā)達(dá)，訂單可以根據(jù)客戶的審美進(jìn)行定制。

我想任何對慣性的觸碰，量仍都會引發(fā)不安與質(zhì)疑，這是人性，也是組織學(xué)的常識。從企業(yè)的角度，銷下滑我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場化的調(diào)整。

或許也正是有這樣的友商存在，量仍才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏，銷下滑階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長遠(yuǎn)地走下去。企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽幾h就停下腳步，量仍而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。

2024年8月末，銷下滑娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長，葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會，高管整體年輕化。無論是組織架構(gòu)的升級，量仍還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機(jī)制替代慣性，讓團(tuán)隊(duì)更加貼近市場和消費(fèi)者。

所以如果要我給上半年的一句話總結(jié)：銷下滑成績還未達(dá)理想，但方向是對的、隊(duì)形是穩(wěn)的、干勁是足的。

康師傅和統(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款，量仍而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝，針對家庭消費(fèi)、餐飲渠道和戶外共享場景。但仔細(xì)看看自己居住的小區(qū)，銷下滑也會發(fā)現(xiàn)類似的情況：大多數(shù)保安都是年過四十的中老年人，真要動手，他們的身體條件和經(jīng)驗(yàn)都難以讓人信任。

物業(yè)或業(yè)主往往很難立刻察覺這種變化，量仍等他們發(fā)現(xiàn)年輕保安幾乎全部消失，都已經(jīng)是一年半載之后。那么，銷下滑保安既然不負(fù)責(zé)安全，銷下滑為什么國內(nèi)的小區(qū)幾乎都要配備保安？那些每天出現(xiàn)在大門口，穿著制服、口音各異的男人，他們究竟是誰？來自哪里？帶著這些疑問，何襪皮進(jìn)入上海一家物業(yè)公司，和保安們一同開例會、演練火災(zāi)、值夜班，前后花費(fèi)近一年。

業(yè)主們并不是真的需要保安能打能拼，量仍只是需要一群年輕健壯且溫順服從的身體，量仍整齊地站在門口，彰顯小區(qū)的體面和業(yè)主的尊貴，并提升房價(jià)和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)地位。有趣的是，銷下滑服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)倒不是按照保安能力而定，而是按照年齡區(qū)分：35歲以下的保安為A級，35-45歲的保安為B級，45歲到55歲的保安則為C級。