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在極度恐懼與精神操控之下,千城陳雪陷入思維停滯,既害怕尚某增,又對(duì)他產(chǎn)生了一種扭曲的依賴感,最終只能任由對(duì)方擺布。
我也非常清楚,百縣娃哈哈能夠走到今天,不是因?yàn)椴粩嗤品?,而是因?yàn)橛幸恍﹤鹘y(tǒng)值得堅(jiān)持。圖片來源:看中視覺中國以下是采訪實(shí)錄——界面新聞:看中您接手娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)一年半,您對(duì)自己的表現(xiàn)如何評(píng)價(jià)?您認(rèn)為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關(guān)鍵變化,又有哪些傳統(tǒng)有所保留?宗馥莉:如果按熱搜算,我這一年半肯定夠熱鬧,但如果按企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn),我對(duì)自己并不滿意。
聯(lián)銷體是宗慶后在中國改革開放初期,國|信用體系不發(fā)達(dá)時(shí)的創(chuàng)新發(fā)明。此外,河北曾經(jīng)被維護(hù)較少的一線城市終端,也開始加強(qiáng)建設(shè),鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員盡可能向店主推銷新品與冷柜。一個(gè)比較明顯的變化是,盧龍娃哈哈加大了對(duì)線下冰柜的投放。
調(diào)整之所以存在,發(fā)展是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競(jìng)爭(zhēng)在變,不去順勢(shì)校準(zhǔn),才是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。這種準(zhǔn)備,裝配筑產(chǎn)不是倉促之間的動(dòng)作,而是一種長期的積累和沉淀。
宗馥莉認(rèn)為,式建色新產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個(gè)結(jié)果,根本上是一家飲料公司對(duì)消費(fèi)者的洞察,在基礎(chǔ)工藝上的突破等。
冰紅茶是一個(gè)成熟的大眾產(chǎn)品,業(yè)搭頭部品牌康師傅的市場(chǎng)份額長期穩(wěn)定在4成左右。餐飲業(yè)的發(fā)展已越過了吃飽就行的粗放階段,建綠而進(jìn)入到追求品質(zhì)和體驗(yàn)的精細(xì)化時(shí)代。
企業(yè)不僅要會(huì)做產(chǎn)品,千城更要懂傳播、善溝通,以平等的姿態(tài)、真誠的態(tài)度重建與消費(fèi)者之間的可持續(xù)信任。在消費(fèi)者心中,百縣預(yù)制菜可能意味著不新鮮、沒鍋氣、性價(jià)比低,而企業(yè)卻回避了真正觸動(dòng)情緒的痛點(diǎn)。
就如此前不少輿情事件一樣,看中一次投訴可能演變?yōu)槿衤曈懀痪浠貞?yīng)可能引發(fā)全網(wǎng)嘲諷。此次風(fēng)波中西貝的應(yīng)對(duì)充分暴露了短板:國|反應(yīng)機(jī)制遲緩,輿論判斷失準(zhǔn),溝通策略錯(cuò)位。
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