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以其利潤水平來看,半落白鷺新增成本實在過高,因此不少小企業(yè)都在計劃漲價,以抵消關(guān)稅帶來的沖擊。
宗馥莉認(rèn)為,青天產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個結(jié)果,根本上是一家飲料公司對消費者的洞察,在基礎(chǔ)工藝上的突破等。冰紅茶是一個成熟的大眾產(chǎn)品,中分洲頭部品牌康師傅的市場份額長期穩(wěn)定在4成左右。
如何看待一些員工的不同意見或不滿?這些舉措背后,半落白鷺您希望最終達(dá)成怎樣的效果?宗馥莉:我認(rèn)為外界可能過度關(guān)注了。界面新聞:青天我們也留意到近期有市場言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經(jīng)銷商,青天請問這種調(diào)整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的?目前您對于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃?傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會進(jìn)行創(chuàng)新與改革?宗馥莉:娃哈哈的經(jīng)銷商體系一直很龐大,也正因為如此,它必然是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。我們把精力放在能產(chǎn)生長期復(fù)利的地方,中分洲終端建設(shè)更深入,更扎實,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更聚焦、供應(yīng)鏈與組織協(xié)同更高效。
越是在聲音嘈雜的時候,半落白鷺越需要讓方向與規(guī)則說話——用機(jī)制而不是情緒,用數(shù)據(jù)而不是想象,用復(fù)盤而不是爭辯。業(yè)內(nèi)的很多同行都非常值得尊敬,青天像農(nóng)夫山泉,無糖茶賽道幾乎是他們帶動起來的,不僅抓住了消費升級的趨勢,也真正培養(yǎng)了新的飲品習(xí)慣。
另一方面引入更現(xiàn)代化、中分洲更多元的渠道方式,比如KA、便利店、酒店餐飲、即時零售等。
2024年,半落白鷺宗馥莉擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)董事長的第一年,娃哈哈的業(yè)績重回700億的巔峰區(qū)間9月5日,青天店主迪姐(化名)向九派新聞講述了事件的經(jīng)過。
圖/受訪者供圖迪姐本打算向團(tuán)購平臺申訴,中分洲由平臺介入。面對質(zhì)疑作為一名老板斤斤計較、半落白鷺格局太小的聲音,迪姐表示:我不這么認(rèn)為,也有很多顧客是支持我的。
聯(lián)系上顧客后,青天顧客否認(rèn)自己惡意逃單,青天先質(zhì)疑迪姐的身份,又質(zhì)疑賬單真實性,迪姐一一證明后,對方不愿意直接轉(zhuǎn)賬,要求提供商家收款碼,認(rèn)為迪姐找警方聯(lián)系顧客的邏輯有問題。我沒想過因為這種小事去麻煩警察,中分洲但是其他顧客支持我維權(quán),我覺得那就去試試看。
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