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在十七八世紀(jì)，抱團(tuán)中國文化在歐洲廣受歡迎，以至于當(dāng)時(shí)在建筑藝術(shù)方面出現(xiàn)了一個(gè)熱點(diǎn)詞——中國風(fēng)（Chinoiserie）。

在美國知名保守派活動(dòng)人士查理·柯克遭槍殺后，只漲超一項(xiàng)面向美國成年人的民意調(diào)查顯示，只漲超大約63%的調(diào)查對象認(rèn)為美國人談?wù)撜卧掝}的激烈方式很大程度上助長了政治暴力，而大約71%的人贊同美國社會已破裂這一說法。路透社16日報(bào)道，基金路透社與民調(diào)機(jī)構(gòu)益普索集團(tuán)開展的這項(xiàng)線上調(diào)查為期3天，于14日結(jié)束，共有1037人參與，誤差率為3個(gè)百分點(diǎn)。

調(diào)查顯示，下半需66%的人擔(dān)憂自己所在社區(qū)會有人因政治信仰受暴力攻擊↑西貝創(chuàng)始人賈國龍圖片來源：惕共西貝企業(yè)生存法則已發(fā)生變化西貝事件若孤立來看，惕共是一次失敗的危機(jī)公關(guān)案例，但若將其置于中國餐飲業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化邁進(jìn)的宏大敘事中，暴露的則是一個(gè)更深層次的命題——餐飲企業(yè)在規(guī)模和效率上狂奔突進(jìn)，卻沒有建立起現(xiàn)代化的管理體系和用戶溝通機(jī)制。這不僅是個(gè)人的公關(guān)敗筆，識背更是西貝作為企業(yè)，其管理思維滯后于時(shí)代節(jié)奏的一次集中體現(xiàn)。

在社交媒體高度發(fā)達(dá)的今天，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)面對的不再是孤立的個(gè)體消費(fèi)者，風(fēng)險(xiǎn)而是一個(gè)高度連接、情緒共振的共同體自9月10日下午羅永浩的第一條吐槽微博發(fā)出，到9月15日晚的長文收兵，一場關(guān)于預(yù)制菜之爭的風(fēng)波席卷西貝。它擁有現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)和規(guī)模，抱團(tuán)卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理邏輯與用戶意識，危機(jī)應(yīng)對仍停留在自說自話的傳統(tǒng)模式。

大眾心理也早已重新定義價(jià)值——它不僅包含產(chǎn)品本身，只漲超更涵蓋透明、尊重、共情等情緒維度。

當(dāng)羅永浩的質(zhì)疑引爆輿論時(shí)，基金大家最關(guān)心的是兩個(gè)樸素的問題：基金第一，我在西貝吃的菜，到底是后廚現(xiàn)炒的，還是加熱即食的預(yù)制菜？第二，為什么西貝的價(jià)格如此高，支撐溢價(jià)的價(jià)值點(diǎn)究竟在哪里？西貝后續(xù)的系列回應(yīng)，始終執(zhí)著于強(qiáng)調(diào)其食材并非預(yù)制菜，試圖用行業(yè)的專業(yè)定義去居高臨下地教育消費(fèi)者，而完全忽視了官方定義與坊間認(rèn)知之間的差異。付政浩認(rèn)為，下半需綜合而言，可將北京首鋼成功引進(jìn)趙睿，視作法無禁止即可為、對CBA規(guī)則的一種靈活運(yùn)用。

這筆分紅覆蓋一些日常運(yùn)營沒有太大問題，惕共但若是想補(bǔ)強(qiáng)或者說大幅提升競爭力，肯定也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。不過，識背CBA專家、識背籃球產(chǎn)業(yè)人士付政浩對中國新聞周刊解釋稱，CBA現(xiàn)行規(guī)定中，A類新秀合同和B類保障合同球員在合同期內(nèi)轉(zhuǎn)會，須與新俱樂部簽署與原俱樂部聘用合同剩余年限相同期限的同類合同，也就是籃球業(yè)內(nèi)所謂的合同平移。

但如果是轉(zhuǎn)會，風(fēng)險(xiǎn)CBA對轉(zhuǎn)會費(fèi)的額度并沒有明文規(guī)定，北京首鋼支付轉(zhuǎn)會費(fèi)的金額可以自行洽談。其中，抱團(tuán)中國男籃隊(duì)長趙睿作為亞洲杯最引人關(guān)注的球星，結(jié)束國家隊(duì)任務(wù)后隨即從新疆廣匯轉(zhuǎn)會加盟北京首鋼。