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但最后得出的結(jié)論是，嫦娥做的飯中規(guī)中矩，他點(diǎn)的13道菜里也沒有一道是預(yù)制菜。

我想任何對慣性的觸碰，著陸自主都會引發(fā)不安與質(zhì)疑，這是人性，也是組織學(xué)的常識。從企業(yè)的角度，器于我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場化的調(diào)整。

或許也正是有這樣的友商存在，今晨才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏，喚醒階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長遠(yuǎn)地走下去。企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽幾h就停下腳步，開展而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。

2024年8月末，月晝娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長，葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會，高管整體年輕化。無論是組織架構(gòu)的升級，工作還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機(jī)制替代慣性，讓團(tuán)隊(duì)更加貼近市場和消費(fèi)者。

所以如果要我給上半年的一句話總結(jié)：嫦娥成績還未達(dá)理想，但方向是對的、隊(duì)形是穩(wěn)的、干勁是足的。

康師傅和統(tǒng)一的冰紅茶主打500ml常規(guī)款，著陸自主而娃哈哈冰紅茶則主推1L的大規(guī)格包裝，針對家庭消費(fèi)、餐飲渠道和戶外共享場景。在1到2個月后，器于印度就會來到（特朗普）的桌子前說‘對不起。

因?yàn)樗谠L談中不僅頤指氣使地對印度提出了三個過分的要求，今晨包括不能買俄羅斯的石油，今晨降低對美國的關(guān)稅，以及退出金磚組織，他甚至還傲慢地表示，印度會像之前的加拿大一樣在美國巨大的市場面前屈服。有印度網(wǎng)民還表示，喚醒對待霸凌最好的方式不是軟弱，喚醒而是展現(xiàn)力量，所以印度在1到2個月后不僅不會向美方低頭認(rèn)錯，還會進(jìn)一步與俄羅斯深化關(guān)系——反倒是美國到時候會欲哭無淚。

其中，開展美國彭博社就采訪了特朗普的商務(wù)部長盧特尼克，問他怎么看當(dāng)下美國和印度的矛盾。此外，月晝一些巴基斯坦的賬號也認(rèn)為盧特尼克對印度如此赤裸裸地侮辱很過分。