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3月14日，夏季T恤四川某餐飲公司、夏季T恤上海某餐飲公司至上海市黃浦區(qū)人民法院起訴，訴請要求唐某、吳某某及其各自父母公開賠禮道歉，賠償上海某餐飲公司餐具損耗費、清洗消毒費共計15萬元，賠償四川某餐飲公司、上海某餐飲公司經(jīng)營損失、商譽損失共計2300萬元及維權(quán)開支10萬元，承擔(dān)上海某餐飲公司支出的訴訟財產(chǎn)保全責(zé)任保險費0.93萬元。

它擁有現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)和規(guī)模，穿搭卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理邏輯與用戶意識，危機應(yīng)對仍停留在自說自話的傳統(tǒng)模式。大眾心理也早已重新定義價值——它不僅包含產(chǎn)品本身，簡單更涵蓋透明、尊重、共情等情緒維度。

當(dāng)羅永浩的質(zhì)疑引爆輿論時，多穿多穿大方大家最關(guān)心的是兩個樸素的問題：多穿多穿大方第一，我在西貝吃的菜，到底是后廚現(xiàn)炒的，還是加熱即食的預(yù)制菜？第二，為什么西貝的價格如此高，支撐溢價的價值點究竟在哪里？西貝后續(xù)的系列回應(yīng)，始終執(zhí)著于強調(diào)其食材并非預(yù)制菜，試圖用行業(yè)的專業(yè)定義去居高臨下地教育消費者，而完全忽視了官方定義與坊間認(rèn)知之間的差異。圖據(jù)視覺中國認(rèn)知錯位導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對失效西貝風(fēng)波之所以能迅速發(fā)酵，藍色成為全網(wǎng)熱議的公共事件，藍色核心在于它精準(zhǔn)地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費者對預(yù)制菜早已存在的焦慮情緒。其實，爽舒適又復(fù)盤整場風(fēng)波，爽舒適又不難發(fā)現(xiàn)，西貝之所以走上輿論風(fēng)口浪尖，羅永浩的個人影響力只是導(dǎo)火索，其根源在于企業(yè)管理和危機應(yīng)對能力的系統(tǒng)性失靈。

過去幾十年，夏季T恤以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應(yīng)鏈管理等手段，推動餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴張。更致命的是，穿搭創(chuàng)始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態(tài)參與輿論爭議。

掌舵的核心人物，簡單似乎更習(xí)慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。

當(dāng)爭議產(chǎn)生，多穿多穿大方所謂的危機公關(guān)不過是技術(shù)手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對話。在大城市漂亮飯的圍剿之下，藍色老式男友不僅像偵察兵，總能找到便宜又好吃的館子。

雖然外貌過目即忘，爽舒適又薪資在一萬塊門檻上下晃蕩，無論放在情場、職場，都實屬平平無奇。最初，夏季T恤是一則名為找對象千萬別找老式男友的詞條橫空出世——他們到了飯點就是板面、夏季T恤拉面和羊湯，饞甜品了就給你買桃酥，不像是談戀愛，更像是給我爺爺找了個飯搭子。

在一眾情場老手之中，穿搭小趙的現(xiàn)男友脫穎而出，已經(jīng)談了快兩年，主要是因為他最讓人沒有心理壓力。不懂什么是云貴川bistro，簡單但只要我說想吃漢堡，他連漢堡坯子都愿意學(xué)著給我烤。