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另外兩個重要指標是復購和留存，增股這兩項是綜合指標，涉及到的因素復雜多樣，但也是衡量運營工作是否成功的關鍵指標。所以，年漲一方面我要做的是詳細還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，年漲例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉化，點擊轉化和購買轉化。阿里為什么運營牛?阿里的核心業(yè)務就是電商，倍股電商就得靠運營，用心用腦研究出來的。

所以，東高運營是最直接接觸和把控業(yè)務的人，運營做得好，你甚至可以當CEO;運營做不好，當一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。2、管忙站在一定高度上，要有格局“你做的可是產品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。

有人會拿數(shù)據指標跟你說運營的業(yè)務要求，累計有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。

3、套現(xiàn)核心指標與相關關系前面說到數(shù)據分析的重要性，套現(xiàn)其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關的幾個核心業(yè)績指標：流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。這對運營來說需要足夠的時間和沉淀，新易雖然沒有“典型的”的創(chuàng)新模式，新易但可以推薦一些工具（網站）幫助性格和三觀都很正的運營，在缺乏運營靈感時“上”它們尋找創(chuàng)意。

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