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3把生意做到全世界 企業(yè)經營者要擺脫傳統(tǒng)消極被動的守業(yè)觀念,納帥要主動到市場中捕捉發(fā)展機會。
簡單地說,世界就是讓你的對手先亮出底牌,世界當他認為自己已經占了上風的時候,你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產品。但是,杯冠如果僅僅依靠當地市場的話,我們早就破產了。
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公司追求創(chuàng)新的本質,致命在于能通過創(chuàng)新使公司避開競爭,占有更大的市場份額。納帥只是抱著賺錢的念頭的人是不會成功的。
這些對于我是完全不同的領域,世界其結果會是自掘墳墓。
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現(xiàn)信號這種現(xiàn)狀在近期內不會有所改變。”實際上,放棄獨角獸們只能體現(xiàn)一小部分經濟。
很多企業(yè)創(chuàng)立僅1至2年就入圍獨角獸行列,致命反映出企業(yè)創(chuàng)新能力強、成長周期短、成長跨度大的爆發(fā)式增長特點。緊跟著商業(yè)模式之后,納帥是企業(yè)的文化和信念、追求成功的策略,最后是用戶體驗,以及社會的形態(tài)。
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