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白巖松:瘋狂將來會成為一個(gè)教練嗎?詹姆斯:不會,不會,我不會去做教練。
瘋狂參考資料:《阿瑪尼傳奇》(意)勒娜特·莫爾霍著記者:徐鵬遠(yuǎn)。他試圖將自己的理念融入全方位的日?,F(xiàn)實(shí):瘋狂我一直想創(chuàng)建一個(gè)完整的阿瑪尼生活方式,瘋狂一個(gè)可以反映我創(chuàng)意的生活方式,它可以應(yīng)用到不同的領(lǐng)域,而不僅僅限于時(shí)尚。
美國當(dāng)代藝術(shù)家安迪·沃霍爾說過:瘋狂賺錢是藝術(shù),工作是藝術(shù),但是做好生意是最好的藝術(shù)。1957年,瘋狂23歲的他最后入職了一家百貨公司,只是因?yàn)檫@份工作能夠賺錢。過去的半個(gè)世紀(jì)里,瘋狂他始終行走在服飾潮流的前沿,引領(lǐng)著時(shí)尚風(fēng)向的趨勢與發(fā)展,其所創(chuàng)立的阿瑪尼更是成長為國際頂級奢侈品牌之一。
20世紀(jì)60年代之后,瘋狂意大利進(jìn)入了長達(dá)二十年的鉛色年代,經(jīng)濟(jì)衰退,運(yùn)動(dòng)叢生。這同樣來自喬治·阿瑪尼的準(zhǔn)確判斷,瘋狂他認(rèn)為中國市場的發(fā)展全面且快速,中國消費(fèi)者接受奢侈品信息的能力是日益增長的。
那時(shí)候,瘋狂他身上穿的不是哥哥的舊衣服,就是母親用降落傘和軍裝改成的運(yùn)動(dòng)衫和短褲。
他去掉了堅(jiān)挺的線條,瘋狂讓男裝更加柔和,又放寬了尺寸,讓女裝更加硬朗,形成一種鮮明的中性化特色。我也非常清楚,瘋狂娃哈哈能夠走到今天,不是因?yàn)椴粩嗤品?,而是因?yàn)橛幸恍﹤鹘y(tǒng)值得堅(jiān)持。
圖片來源:瘋狂視覺中國以下是采訪實(shí)錄——界面新聞:瘋狂您接手娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)一年半,您對自己的表現(xiàn)如何評價(jià)?您認(rèn)為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關(guān)鍵變化,又有哪些傳統(tǒng)有所保留?宗馥莉:如果按熱搜算,我這一年半肯定夠熱鬧,但如果按企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn),我對自己并不滿意。聯(lián)銷體是宗慶后在中國改革開放初期,瘋狂信用體系不發(fā)達(dá)時(shí)的創(chuàng)新發(fā)明。
此外,瘋狂曾經(jīng)被維護(hù)較少的一線城市終端,也開始加強(qiáng)建設(shè),鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員盡可能向店主推銷新品與冷柜。一個(gè)比較明顯的變化是,瘋狂娃哈哈加大了對線下冰柜的投放。
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