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這一年半里，白宮她接連經(jīng)歷了父親離世、繼承更替與家族紛爭(zhēng)等諸多人生重大轉(zhuǎn)折與節(jié)點(diǎn)。去年9月，宴請(qǐng)娃哈哈對(duì)10萬(wàn)臺(tái)線下冰柜進(jìn)行招標(biāo)，這次的數(shù)量遠(yuǎn)超此前一年多批招標(biāo)的總和。

消費(fèi)者的習(xí)慣總是走在前面，庫(kù)克克遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于行業(yè)下的定義與標(biāo)準(zhǔn)，這種不確定性恰恰是行業(yè)最大的常態(tài)。反過(guò)來(lái)，小扎企業(yè)的成長(zhǎng)，也會(huì)拓寬個(gè)人的舞臺(tái)和可能性，這是相輔相成的。敏銳，等但遺意味著對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者心理變化保持持續(xù)觀察和理解。

樹根是公司的根基，受邀難以被外人窺見(jiàn)，但自宗馥莉接任董事長(zhǎng)一職以來(lái)，圍繞管理體系的爭(zhēng)議已經(jīng)半公開(kāi)化。我也非常清楚，憾無(wú)娃哈哈能夠走到今天，不是因?yàn)椴粩嗤品?，而是因?yàn)橛幸恍﹤鹘y(tǒng)值得堅(jiān)持。

圖片來(lái)源：法參視覺(jué)中國(guó)以下是采訪實(shí)錄——界面新聞：法參您接手娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)一年半，您對(duì)自己的表現(xiàn)如何評(píng)價(jià)？您認(rèn)為娃哈哈在您的管理下發(fā)生了哪些關(guān)鍵變化，又有哪些傳統(tǒng)有所保留？宗馥莉：如果按熱搜算，我這一年半肯定夠熱鬧，但如果按企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)，我對(duì)自己并不滿意。

聯(lián)銷體是宗慶后在中國(guó)改革開(kāi)放初期，特朗信用體系不發(fā)達(dá)時(shí)的創(chuàng)新發(fā)明。從單槍匹馬到組建團(tuán)隊(duì)，白宮他經(jīng)歷了這門新興生意的起伏與變遷。

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