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這場(chǎng)爭(zhēng)論雖是一則商業(yè)插曲，多全卻具有顯著的公共意義，多全相關(guān)討論推動(dòng)預(yù)制菜議題進(jìn)入公眾視野，客觀上促進(jìn)了社會(huì)對(duì)餐飲工業(yè)化的理性討論，也為行業(yè)走向規(guī)范與透明提供了一次契機(jī)。標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管體系如果不完善，國(guó)游消費(fèi)者對(duì)預(yù)制菜的安全性、營(yíng)養(yǎng)水平就會(huì)打問(wèn)號(hào)。

在此背景下，泳錦預(yù)制菜通過(guò)統(tǒng)一配方、泳錦集約生產(chǎn)、全程監(jiān)控和冷鏈配送，不僅能有效降低成本、減少浪費(fèi)，還能保障出餐效率和品質(zhì)穩(wěn)定，已成為行業(yè)難以逆轉(zhuǎn)的發(fā)展方向。我們不必談?lì)A(yù)制菜而色變，標(biāo)賽規(guī)范、健康并有完善監(jiān)管的預(yù)制菜是客觀趨勢(shì)。從本次輿論雙方就涉事餐廳是否使用了預(yù)制菜的爭(zhēng)議來(lái)看，順1賽雙方各執(zhí)一詞、輿論分歧明顯。

餐飲業(yè)取得公眾信任的唯一方式，自晉就是保障消費(fèi)者的知情權(quán)，通過(guò)公開(kāi)透明的方式給予消費(fèi)者選擇權(quán)。隨著城市化率不斷提高，決接受人口高密度聚集于商業(yè)區(qū)，決接受商場(chǎng)及寫(xiě)字樓因消防限制無(wú)法使用明火，再加上午晚餐高峰時(shí)段集中出餐的壓力，都倒逼企業(yè)尋求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；牟惋嫿鉀Q方案。

只有明確標(biāo)識(shí)、汪順汪信息透明、汪順汪標(biāo)準(zhǔn)清晰，賦予消費(fèi)者選擇的權(quán)利，預(yù)制菜才能真正大規(guī)模融入中國(guó)餐飲行業(yè)，成為高效、安全、可持續(xù)的飲食供給體系中不可或缺的一部分。

歐美日的發(fā)展路徑表明，多全預(yù)制菜不是對(duì)傳統(tǒng)飲食的否定，而是餐飲業(yè)應(yīng)對(duì)高效率、快節(jié)奏社會(huì)需求的必然產(chǎn)物。我想只有當(dāng)這種循環(huán)真正建立起來(lái)的時(shí)候，國(guó)游才能實(shí)現(xiàn)真正的合潤(rùn)共生。

2018年，泳錦娃哈哈對(duì)員工展開(kāi)了持股回購(gòu)，泳錦當(dāng)時(shí)娃哈哈集團(tuán)發(fā)出的相關(guān)文件中解釋?zhuān)菫榱藢?duì)大鍋飯格局的打破，并承諾股權(quán)回購(gòu)?fù)瓿珊?，娃哈哈集團(tuán)將實(shí)行干股分紅，通過(guò)對(duì)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定后的結(jié)果分配。這一體系曾因利益共享的優(yōu)勢(shì)而調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，標(biāo)賽讓娃哈哈的產(chǎn)品拓展至無(wú)數(shù)中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的角落。

界面新聞：順1賽我們?cè)谇篮褪袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面看到娃哈哈今年在大力推廣娃哈哈冰紅茶，順1賽目前該款產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)和銷(xiāo)量是否符合預(yù)期？除了冰紅茶之外，公司還儲(chǔ)備了哪些新品？您又是如何判斷未來(lái)的飲品潮流趨勢(shì)？宗馥莉：消費(fèi)者對(duì)于冰紅茶的喜好，我想還是要交給市場(chǎng)定奪。界面新聞從知情者處獲悉，自晉這10萬(wàn)臺(tái)應(yīng)是用于2025年的投放，2024年的投放數(shù)量也已經(jīng)超越往年。