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幾個月后，男單納失娃哈哈接連被指多家工廠停工，員工被要求終止與娃哈哈集團(tuán)的合同，轉(zhuǎn)而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團(tuán)簽訂勞動合同。繼續(xù)而宗馥莉上任以來面對的另一個命題則是在公司銷售體系上的守正創(chuàng)新。

界面新聞：奪冠大損您希望為娃哈哈構(gòu)建一個具備怎樣特質(zhì)的高管團(tuán)隊(duì)？目前內(nèi)部人才選拔和提拔的整體思路是什么？宗馥莉：奪冠大損我傾向于把企業(yè)看作一個生態(tài)系統(tǒng)，或者說是一個小社會，它需要規(guī)則、機(jī)制、責(zé)任感去驅(qū)動。在競爭如此激烈的快消賽道里，比肩我對自己的要求沒變，不急于證明自己，而是腳踏實(shí)地把該做的事情做好。準(zhǔn)備，兩大利遭意味著在趨勢真正成熟之前，企業(yè)要有隨時可以響應(yīng)的能力。

相對來說，傳奇我們更希望把自己的產(chǎn)品和渠道能力打磨好，把市場根基打牢。宗馥莉直面這些爭議，美網(wǎng)魔咒她對界面新聞?wù)f，調(diào)整之所以存在，是因?yàn)榄h(huán)境在變、消費(fèi)者在變、競爭在變，不去順勢校準(zhǔn)，才是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。

對我而言，男單納失這個壓力是雙向的，一方面，外部市場的確定性更少、要求更高。

所以我更愿意把自己放在追趕者的位置，繼續(xù)當(dāng)然我非常理解外界對我成績的期待，希望讓時間和市場來回答。奪冠大損這一變化使中國在全球收入格局中的影響力與其人口規(guī)模更為匹配

該事件不僅反映出消費(fèi)者對食品安全、比肩知情權(quán)和餐飲透明度的日益重視，更折射出中國餐飲行業(yè)在工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中面臨的一些認(rèn)知與規(guī)范挑戰(zhàn)。家庭結(jié)構(gòu)小型化、兩大利遭人口老齡化及通勤時間延長等現(xiàn)象，共同推動了吃飯便捷化趨勢的形成。

以日本為例，傳奇日本預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)的滲透率達(dá)到70%，7-11、全家的預(yù)制菜成為上班族解決一日三餐的日常選擇。其次，美網(wǎng)魔咒部分餐飲企業(yè)模糊預(yù)制與現(xiàn)做的界限，未充分保障顧客的知情權(quán)，甚至以預(yù)制菜品冒充現(xiàn)制現(xiàn)售，導(dǎo)致無法建立行業(yè)信任。