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然而，男單納失企業(yè)的現(xiàn)代化，不應(yīng)僅停留在硬件或者技術(shù)層面，更應(yīng)涵蓋企業(yè)文化、品牌溝通、輿情應(yīng)對等軟實(shí)力的系統(tǒng)建設(shè)。如今，繼續(xù)還必須懂得如何與消費(fèi)者對話，傾聽溝通，提供情緒價(jià)值。

在社交媒體高度發(fā)達(dá)的今天，奪冠大損企業(yè)面對的不再是孤立的個(gè)體消費(fèi)者，而是一個(gè)高度連接、情緒共振的共同體。賈國龍的每一次硬剛，比肩都可謂在消耗西貝多年積累的品牌信任。此次風(fēng)波也是一記沉痛提醒：兩大利遭在中國餐飲轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，管理的現(xiàn)代化必須與技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化同步推進(jìn)。

餐飲業(yè)的發(fā)展已越過了吃飽就行的粗放階段，傳奇而進(jìn)入到追求品質(zhì)和體驗(yàn)的精細(xì)化時(shí)代。企業(yè)不僅要會(huì)做產(chǎn)品，美網(wǎng)魔咒更要懂傳播、善溝通，以平等的姿態(tài)、真誠的態(tài)度重建與消費(fèi)者之間的可持續(xù)信任。

在消費(fèi)者心中，男單納失預(yù)制菜可能意味著不新鮮、沒鍋氣、性價(jià)比低，而企業(yè)卻回避了真正觸動(dòng)情緒的痛點(diǎn)。

就如此前不少輿情事件一樣，繼續(xù)一次投訴可能演變?yōu)槿衤曈?，一句回?yīng)可能引發(fā)全網(wǎng)嘲諷。對梁棟禁止終身進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)，奪冠大損對陳堃禁止10年進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)，對朱加麟、曾松柏、劉國輝禁止5年進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)。

日前，比肩金融監(jiān)管總局對信銀理財(cái)、華夏理財(cái)兩家公司進(jìn)行處罰。海港人壽由深圳市鵬聯(lián)投資有限公司、兩大利遭中國保險(xiǎn)保障基金有限責(zé)任公司、兩大利遭太平人壽保險(xiǎn)有限公司、廣東粵財(cái)投資控股有限公司、重慶市渝新投資有限公司聯(lián)合發(fā)起成立，注冊資本150億元，注冊地為深圳市前海深港合作區(qū)，目前有9家省級(jí)分公司。

在上述人員中，傳奇梁棟為恒大人壽董事長，曾松柏為恒大人壽總經(jīng)理。5月，美網(wǎng)魔咒《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理產(chǎn)品信息披露管理辦法（征求意見稿）》發(fā)布，美網(wǎng)魔咒對理財(cái)產(chǎn)品信息披露行為進(jìn)行規(guī)范，引導(dǎo)行業(yè)將信息披露融入業(yè)務(wù)全過程。